4月21日，京能电力召开2026年一季度经济活动分析会，全面总结一季度工作取得的成绩，分析存在的问题，研究针对性措施，指导二季度生产经营工作。公司领导班子、助理级领导、各部室负责人、所属企业领导班子及相关人员参加会议。会议由公司副总经理景杰主持，党委副书记、总经理杨松作一季度经济活动分析报告，党委书记张伟作了总结讲话。

一季度，京能电力在集团和公司党委的正确领导下，锚定集团“8755”发展目标，深入贯彻落实集团年度工作会议精神及集团领导调研京能电力时作出的工作部署，面对“量价齐跌”的严峻形势，公司主动担当、迎难而上，提早谋划、精准施策，落实“做细减法、做精减减法，做精加法、做实加加法”管理要求，层层压实责任、筑牢多重保障、奋力抢发创效，圆满完成一季度“开门红”任务目标，为实现全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。

张伟在总结讲话中，对一季度工作取得的优异成绩给予充分肯定：一是集团“做优电力”战略有序推进；二是“电、热、氢、储”综合能源发展落地见效；三是安全生产经营形势持续向好；四是高质量党建有效引领企业高质量发展。针对下一阶段工作，张伟要求：

坚定信心

坚定不移打造差异化竞争之势

围绕经营方面存在的综合能源公司建设任重道远、公司转型发展严重滞后、转型发展后劲不足三方面不足，提出了六方面努力方向：一是集团“六做”战略要在京能电力有序推进；二是建设“电、热、氢、储”多能互补综合能源公司要落地见效；三是集团“服务首都、精益管理、创新引领，提质增效”工作主线要持续落地；四是“抓安全、控成本、转作风、促发展”工作主题要持续深化；五是“抢、稳、进、保”工作节奏要有序把控；六是重大工程、项目要实现突破。

精益管理

坚定不移塑造专业化管理之根

围绕管理方面存在的安全管理长效机制任重道远，生产管理效能不平衡、新能源与传统能源管理差距明显、管理基础薄弱，经营弱项、短板问题仍然突出等三方面问题，提出了：要全层级、全方位、全员落实精益管理要求，全面实现安全管理更加可控、生产管理更加可靠、经营管理更加增效、科技管理更加创效、工程管理更加合规、合规管理更加规范。

价值创造

坚定不移铸就高质量发展之魂

围绕价值创造认识不到位，赋能增效潜力未充分挖掘两方面问题，提出了：要通过管理、创新、文化、品牌进行赋能。一是提供可靠的电能，创造产品价值；二是提供有竞争力的电价，创造效益价值；三是提供快速响应的调控能力，创造保供价值；四是提供清洁电力，创造绿色价值；五是保民生，创造社会价值；六是实现文化赋能，创造京能品牌价值。

杨松通报了一季度主要指标完成情况，重点工作推进情况，指出存在的主要问题，并部署二季度重点工作。他强调：

锚定年度目标，抓实增收举措。

深化精益管理，全力冲刺“双过半”。

坚守安全底线，筑牢发展保障根基。

实施精准管控，落实全成本领先战略。

强弱项补短板，提升新能源项目运营管理水平。

发扬“四千精神”，持续降低应收账款规模。

加强行业对标，持续提升机组灵活性。

聚焦节能降耗，强化碳资产与能耗管理。

深化AI全流程赋能，提升生产运营管控能力。

规范招标采购管理，实现招标价值创造。

加速新能源项目建设，持续拓展发展增量。

健全刚性考核激励机制，确保各项任务落地见效。

会议强调，当前正在开展树立和践行正确政绩观学习教育，公司各级人员要增强大局意识、战略意识，围绕建成“清洁主导，电为中心，国际一流综合能源服务商”，以“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”的战略清醒，从全局着眼，从长远出发，算好经济账、大局账、长远账，坚定信心、顽强拼搏，圆满完成“六过半”目标任务。