3月22日至23日，华电集团公司火电产业部基建工程处处长郭春彦一行到喀什公司现场落实三期工程开工条件。

　　郭春彦冒雨深入工地现场，对喀什公司三期工程进度、安全文明施工、造价控制等工作进行了认真仔细的询问和查看。随后，在座谈会上听取了喀什公司总经理、党委书记杨其恒关于项目总体情况、外部条件、设计优化、质量管理、安全管理、生产准备等有关工作情况汇报。

　　郭春彦对喀什公司三期目前工程管理工作给予了肯定，认为三期工程符合《集团公司主体开工管理程序》的要求，具备开工条件。郭春彦强调，作为集团公司、新疆区域第一个350MW工程，要以争创国优银奖工程为目标，认真抓好工程施工的每一个环节。一是要做到“稳定有序”。喀什地处偏远，工程资源组织显得尤为关键，一旦工程开工，要确保稳定、有序地连续施工；二要做到“设计优化”。从节能减排、低碳经济等方面学习、吸取新投机组成功的、效果显著的设计优化项目，超前做好工程前期设计优化工作，为机组的高水平投运和高效益运行奠定坚实的基础。三是要做到“统筹协调”。要统筹协调好“安全、质量、进度、造价”四者之间关系；统筹协调好送出、铁路煤炭专用线等配套工程和工程同步推进；统筹协调好生产准备工作，保证整体工程建设的完整性，保证基建和生产无缝对接；四是要做到“条件落实”。密切跟踪、重点落实好煤炭资源、上网电价、融资协议、供热市场、政策争取等外部条件，以确保机组投运后的成本稳定，努力提高投运后的经济效益。

　　杨其恒代表喀什公司表示，将从细节入手，从全过程抓起，不断强化人员的创优意识和精品意识，鼓足干劲，攻坚克难，建设一个性能高效、造价合理、具有竞争力的工程，全力以赴争创国家优质工程。