本网讯  近日，随着一场覆盖全公司的班组标准化建设专项检查圆满结束，发耳公司班组建设交出了一份亮眼的“成绩单”。今年以来，该公司以班组标准化建设为抓手，着力激活企业管理的“最小细胞”，为安全生产、提质增效注入了源源不断的强劲动力。

高标准“立规矩”，明确路径，让班组建设有章可循。班组标准化建设，首先就要“定标准、建机制”。为此，该公司成立了专项工作组，党委成员亲自挂帅，对标一流，结合实际，系统学习梳理《集团公司关于推进班组安全建设标准化工作的通知》《贵州公司班组标准化建设指导意见》，并编制了《班组标准化建设指导意见》。详细规定了班组从安全活动、技术培训、台账记录到工器具管理、设备巡检、文明生产等方方面面的标准与流程。并通过专题会议集中宣讲、创建样板等方式，让“标准”深入人心，确保各班组的建设方向一致、步调统一。

“过去班组管理靠老师傅的经验，现在一切都有标准可依，新员工上手更快，工作流程也更顺畅了。”一位检修班组长在检查中深有感触地说。

动态化“促落实”，闭环管控，让班组建设落地生根。为确保标准不只挂在墙上，更能落在现场，发耳公司将动态检查作为关键一环。由公司安监部、设备部、人力资源部等部门联合组成检查组。检查内容细致入微，涵盖6个大项、29个小项，既看“硬件”如安全工器具是否定置摆放、台账记录是否规范完整；也考“软件”如班组成员对危险点的掌握程度、事故预案的熟悉情况。摒除过去经验，此次检查组不再是单纯的“挑刺者”，更是“辅导员”，对发现的问题现场反馈、帮助分析根源，并分享优秀班组的经验做法，形成了“检查-指导-改进-提升”的良性循环。

显成效“展新颜”，焕发活力，让班组建设根基永固。扎实的标准化建设与严格的检查考核，带来了实实在在的成效。通过标准化作业，人的不安全行为和物的不安全状态得到有效控制。今年以来，“两票三制”执行合格率持续保持在100%，未发生因班组管理不到位导致的异常事件，安全生产基础得到前所未有的夯实。各班组“小讲堂”、技术问答、事故预想等活动开展得有声有色，员工解决实际问题的能力明显增强，多项由班组主导的“五小”创新成果在生产中得到应用，有效降低了生产成本。与此同时，各班组统一的台账模板和信息化管理手段，班组内部形成了“事事有标准、人人讲标准、处处达标准”的良好氛围，团队凝聚力和战斗力显著增强。

展望未来，发耳公司将持续以班组标准化建设为重要支点，常抓不懈，久久为功，不断激发企业最小细胞的巨大能量，为公司的高质量发展筑牢坚实根基。