1月15日至16日，国家电投集团在京召开二届三次职代会暨2026年工作会议。会议聚焦“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略目标，部署2026年及今后一个时期主要工作，凝心聚力推动国家电投集团高质量发展迈上新台阶。各位代表深刻领会会议精神，以“矢志创一流，奋斗八百亿”的决心，聚焦实现“4688”经营发展目标，谈体会、话未来，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，落实好国家电投集团工作要求，奋力谱写高质量发展新篇章。

中国重燃党委书记、董事长吴智泉：中国重燃坚决贯彻国家电投集团“均衡增长战略”，始终践行“把重燃专项组织好、实施好、完成好”的初心使命，聚力攻坚关键核心技术瓶颈，系统谋划自主重型燃气轮机产业化落地，加速推进示范项目落地见效与批量化布局规划。与此同时，坚持以研发、制造、服务为核心，深化产业链上下游协同创新，推进自主重型燃气轮机示范应用，构建自主运维体系，努力提升产品可靠性与市场响应能力，奋力谱写重型燃机产业高质量发展新篇章，助力国家电投集团2030年建成世界一流清洁能源企业。

电投核能党委书记、董事长郝宏亮：电投核能将锚定世界一流核能投建营平台建设目标，以实干落实会议精神，全力推动国家电投集团“均衡增长战略”落地见效。统筹发展与安全，坚守核安全底线，深化核安全文化培育；统筹前期开发，推动在建机组安全高质量建设。深化管控改革，优化制度建设，健全治理与风险内控机制，提升上市公司管理水平。聚焦提质增效，以经营业绩考核为抓手，深化成本精益化管控，高标准推进“三化”及数字化建设，加快科技创新成果转化应用，提升机组运营水平，坚决完成年度利润指标。加强干部人才队伍建设，夯实组织保障。坚持党建引领，深化党建与业务互融互促，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，推动全会精神落地见效。

国家核电党委书记、董事长，上海核工院党委书记、董事长丁维民：国家核电将坚决落实国家电投集团“均衡增长战略”，持续推进核能科技创新，在科研能力上始终保持先进性；着力提升工程总包能力，保障“国和”系列机组批量化建设，确保安全质量的前提下，将“国和一号”技术优势转化为市场竞争力，提升盈利水平，为集团“矢志创一流、奋斗八百亿”贡献更大力量；提升产业链韧性和整体竞争力，做强“国和一号”产业链品牌，筑牢自主可控根基；强化党建引领，深化治理现代化，打造专业化管理平台标杆，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献核能力量。上海核工院作为核能技术研发和工程建设的关键实施主体，将在抓好巡视整改、提升科技创新质效、确立工程竞争优势、强化核服赋能、深化产业强链等重点任务中主动担当、勇挑重担，确保集团各项战略部署精准落地。

山东核电党委书记、董事长刘非：国家电投集团2026年工作会议部署了2026年及今后一个时期的主要工作。山东核电将坚决落实国家电投集团党组决策部署，继续扛牢“首核”担当，高质量推进“四线并举”，为集团2030年建成世界一流清洁能源企业、实现“4688”经营发展目标贡献“首核”力量。以“世界一流”为目标，全力做好1、2号机组生产运营业绩再提升；扎实推进3～6号机组高质量调试接产和开工建设，为海阳核电6台机组全部实现“世界一流”夯实基础；推进“核暖入青”和核能供工业蒸汽项目，持续巩固核能综合利用“先发优势”；发挥“干细胞”作用，扛牢出人才、出技术、出体系和利润贡献重要责任，为国家电投集团“均衡增长战略”全面输送高标准高质量“核能血液”。

国核示范党委书记、董事长郭宏恩：国家电投集团2026年工作会议是“十五五”开局之年召开的一次重要会议，为国核示范全年工作开展指明了方向和路径。国核示范将以“保安全、保质量、降成本、确保合规”为目标，把好机组安全质量关，把经验总结好、把队伍建设好，全面推动“均衡增长战略”在国核示范高质量落地。以集团“矢志创一流，奋斗八百亿”为指引，全力保障机组安全稳定，着力提升电站绩效水平；全面加强安全质量环保管理，夯实核安全主体责任；聚焦主责主业高质量发展，筑牢依法合规管理防线，提升全过程风险动态管控能力；抓好核电人才培养，有针对性做好集团核能人才储备、培养和输送工作。为国家电投集团建成世界一流清洁能源企业，实现“4688”经营发展目标贡献示范力量。

国核电力院党委书记、董事长王成立：国核电力院锚定专业化公司职责使命，全面贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”，聚焦主责主业，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦开局之年全面深化改革、夯实发展基础，以加快建设中国领先、国际一流能源咨询公司为工作主线，深入实施强基卓越战略，强化智库支撑，做强规划咨询服务；强化技术引领，提升工程服务能力；深化管控体系优化，系统推进管理提升；狠抓技术能力，勇当自主创新排头兵；强化数智赋能，全面防范化解风险；全面加强党的领导党的建设，提升可持续发展质量和品牌效益。发挥专业化公司技术优势，助力集团抢占先进核能技术制高点、争当能源绿色创新龙头，在加快建设世界一流清洁能源企业目标新征程上，奋力开创“十五五”能源央企高质量发展新局面。

共享公司董事、党总支书记李强：共享公司党总支将坚决落实国家电投集团党组赋予的职责使命，紧紧围绕国家电投集团“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略目标，主动融入“三级四层五化”新型战略管控体系，按照“纵向做强、横向贯通、整体融合、平台建优”的发展路径，以“管理筑基年”为工作主线，着力打好推动战略落地、加强价值创造、深化改革创新、强化数智赋能、锻造高素质人才队伍、坚持和加强党的全面领导等六大攻坚战，秉持“精、实、专、新、优”企业精神，扎实推进“四跨一化”（跨产业、跨专业、跨组织、跨区域、智慧化）全级次穿透式专业平台建设，着力建设世界一流共享专业平台，赋能世界一流清洁能源企业。

国核设备党委书记、董事长李少刚：国核设备将充分发挥专业公司作用，主动融入国家电投集团发展大局，积极为“均衡增长战略”落地、2030年建成世界一流清洁能源企业目标贡献力量。高质量完成各核电项目年度关键节点目标，融合应用“人工智能+制造”，提升专业化能力；加快核能新产品研制、新能源技术研究落地，前瞻布局新型堆型与先进核能技术研发，积极参与国际核能领域相关业务；推进“一分钱”提质增效专项行动，压降产品库存，减少资金占用；开展本质安全建设，厚植核安全文化，提升设备制造质量，守住安全质量生命线；加强干部与人才队伍建设，优化员工职业发展通道；抓实巡视整改，深化成果运用，把“问题清单”转化为“发展清单”，全面推动国核设备2026年基础管理提升工作落实落地。

国核锆业党委书记、董事长张立权：国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会聚焦“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略目标，部署了2026年及今后一个时期的主要工作，提出明确要求。国核锆业将紧密围绕集团“均衡增长战略”，认真落实“五个再上新台阶”工作要求，坚持稳中求进、提质增效。全面落实核监管要求，有序开展数智化转型，深化精益管理能力。增强科技创新活力，助力集团核能领域新质生产力发展。加快构建匹配“积极安全有序发展核电”方针的高质量供给体系，满足集团核电批量化建设需要，持续提升产业核心竞争力、自主可控水平、价值创造能力，更好服务集团发展大局，更加有力践行央企“三个作用”，加快建成世界一流燃料包壳材料服务商。

远达环保党委书记、董事长粟刚：远达环保将紧扣“十五五”时期国家生态文明建设的新部署、新要求，聚焦国家电投集团党组对远达环保“建设一流生态环保高科技专业化公司”的新定位，加快推进“二次创业再出发”步伐。围绕集团各产业环保需求，通过科技创新引领，在烟气治理、水处理等传统业务夯实“基本盘”，通过减碳降碳、能源废弃物循环利用、“生态治理+”、生态环保监督及技术服务等新业务打造新的增长点。坚持市场化、集约化、专业化、数智化转型升级，朝着“五年三跨越、一突破”的目标，加快推进公司高质量转型发展，以更高质量生态环保支撑保障国家电投集团建设世界一流清洁能源企业，以更高标准践行守护蓝天碧水绿地的社会责任，为美丽中国建设贡献更大力量。

国核自仪党委副书记、总经理周海翔：国核自仪将紧扣“均衡增长战略”，坚持党建引领，以“安全固本、科研攻坚、工程提质、人才赋能”为工作主线，全力筑牢仪控领域核心优势。在核能核电方面，确保廉江一期等重点项目仪控系统高质量交付，加速“和睿”系列仪控系统全国产化研制进程，寻求聚变堆应用机会。在非核领域方面，进一步加强柔性控制算法、智能控制系统等技术的科研攻关，以科技创新支撑集团基础产业提质增效与战新产业发展。在数智化建设方面，加快智慧工厂建设，聚焦“AI+仪控产品”“AI+技术服务”“AI+生产设计”三大维度推动技术创新与业务升级，赋能公司数智化转型。2026年，国核自仪将凝聚全员合力，以务实举措把会议部署转化为具体行动，为集团建成世界一流清洁能源企业贡献坚实力量。

江西核电（天红科技）党委书记、董事长孙克彬：国家电投集团二届三次职代会为江西核电（天红科技）今后一个时期工作指明了方向，我们将以实干践行会议精神。加快推进天红项目建设，统筹做好核电厂址保护与存量新能源高质量发展；优化完善公司管控体系，推进一体化管理与数智化转型，提升治理效能；严守核安全底线，完善核安全责任体系，筑牢风险屏障；从明确天红项目科研定位、健全科研体系和创新人才机制入手，努力打造国家电投集团核能科技创新新高地；深化党建与业务融合，以“党建+”攻坚急难险重任务。下一步，我们将凝心聚力，系统打造“四基地、两平台”，建设国家重大科技基础设施和江西省实验室，持续构造高能级研发平台，助力集团在核能与核技术应用领域打造核心竞争力。

国核运行党委书记、董事长于岗：“十五五”时期是国家核能产业和国家电投集团核能发展战略深化实施的重要时期，国核运行坚决贯彻集团党组决策部署：作为集团核能产业运营平台专业化公司成员单位，以高度的政治自觉和战略定力抓好规划落地实施，全面推进2026年各项工作，全力以赴高质量发挥电站服务领域产业支撑和安全保障的专业功能，坚持稳中求进、提质增效，强化成本管控，有效防范风险。不断突破核电运维关键技术，提前布局相关技术储备，更好发挥国家电投集团机器人技术研究中心功能作用，服务安质环水平和经济性提升，把“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字方针全面融入专业化公司发展的全过程，为建设世界一流清洁能源企业贡献国核运行力量。

湛江核电党委书记、董事长魏光军：2026年是“十五五”开局之年，湛江核电立足“均衡增长战略”在粤高质量落地定位，锚定公司“两个第一、两个发展”战略目标，以工程建设、发展开拓、企业改革为抓手，全力实现开局之年良好发展，助力集团核能产业高质量发展。坚持党的领导，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为首要政治任务，转化为推动高质量发展的强大动力；坚持安全第一，优化安质环管理体系，推动核安全文化深植一线；坚持标杆引领，推进廉江核电一期双机组建设，确保年度关键节点落地；坚持战略统筹，深化政企协同，推进项目二期前期工作并布局新厂址；坚持创新驱动，深化数智化转型，探索“AI+核电”应用，打造可推广的智慧核电样板。

广西核电董事（代行董事长职责、法定代表人）、党委副书记（主持工作）郭述志：国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会为“十五五”规划了清晰路径。2026年是白龙核电项目实现两台机组主体工程全面建设、推动公司管理提升的关键一年。广西核电将坚持稳中求进、提质增效，坚决锚定“提能力、抓落实、保安全、促发展”目标，切实担当好集团核能产业在桂发展的主力军。全力推动集团在桂核能产业发展，增强核心竞争力，紧紧围绕“白龙核电一期工程建设、3-6号机组接续建设、新厂址前期开发”三条主线开展工作。全力抓实核电安全质量环保工作，严格落实核电“四最”要求，确保核安全“绝无一失”。全力提升企业现代化治理水平，完善法人治理体系，加强工程成本管控，加快一流核能人才队伍建设，系统推进数字化应用，打造央地融合发展标杆。

国核莱阳副总经理（主持工作）张德亮：国核莱阳将坚决贯彻国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会精神，深入落实“均衡增长战略”，聚焦集团党组“将莱阳核电打造成为‘国和一号’标准化示范工程”的重要部署，坚定扛起政治责任，高质量完成各项任务目标，为“十五五”开好局、起好步。2026年是莱阳核电项目核准开工、转段攻坚的奋进之年，我们将扎实推动党的建设、工程准备、要素保障、安质环管理和公司治理，力争莱阳一期2026年首批核准，一体化推进3-6号机组核准取文，高质量开展“国和一号”标准化示范工程建设，切实将集团党组部署转化为莱阳实践，为集团2030年建成世界一流清洁能源企业战略目标和实现“4688”经营发展目标贡献莱阳核电力量。

福建核电党支部副书记、总经理郑建锋：福建核电认真落实国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会精神，聚焦“2030年建成世界一流清洁能源企业”目标及“均衡增长战略”，将会议精神切实转化为攻坚行动。2026年是福建核电成立10周年，公司将以十年磨一剑的韧性、坚如磐石的信心、务期必成的决心，全力以赴加快项目前期工作。坚持守正创新，深耕闽台融合与区域协同，深化校企与政企合作，探索“近零排放”技术示范，着力破解发展瓶颈；坚持党业融合，巩固党支部标准化建设成果，以“七抓七创”提升党建质效，凝聚全员合力；坚守底线思维，全面落实核安全文化要求，健全安全风险防控及应急体系，强化保密与舆情管控，为项目平稳推进保驾护航。