“十五五”开局之年，在全党深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，是党中央着眼党和国家事业发展全局作出的重大部署。大唐贵州新能源分公司党委坚决扛起政治责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，一体推进“学查改”，以正确政绩观引领的思想穿透力促进打赢“五大攻坚战”的实践推动力，在黔贵大地上奋力书写新能源事业高质量发展的时代答卷。

深学细悟 正心明道

头雁领航，以上率下“学”出深度。该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，第一时间召开党的建设工作领导小组会议启动部署，并制定了详尽的《学习教育任务清单》，将学习研讨、查摆问题、整改整治等关键环节细化为19项具体举措，明确时间表、路线图及责任人。党委理论学习中心组原原本本研读《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，围绕“能源央企的政绩观”这一时代课题展开深入研讨。领导班子成员结合分管领域，带头撰写理论文章和心得体会，并深入支部联系点讲授专题党课，从思想深处解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题。

全员覆盖，联系实际“悟”出担当。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，将学习教育延伸到项目一线和偏远场站。针对“偏、远、散”的风电场、光伏电站，利用“云端课堂”送学上门，确保学习不掉队。通过观看《历史不会辜负实干者》纪录片、开展“我为大唐作贡献”大讨论，引导一线运维人员在思想碰撞中正本清源，引导广大职工将个人成长融入“双碳”大局。从黔中山地到乌蒙高原，“功成不必在我、功成必定有我”不仅是一句口号，更成为员工攻难关、保供电、抢电量的精神底色。

开门纳谏，严查实改

在学习中“开门”，让民意“走进来”。该公司党委坚持问计于民、问需于民，将听取职工意见作为学习研讨的“必修课”。在集中学习研讨中，主动邀请一线运维人员、青年骨干列席旁听，开展面对面座谈，并同步开展建言献策“直通车”——“我为企业发展献一策·做贡献”等活动，引导普通职工从“旁观者”变为“参与者”。一条条来自生产现场的建议，如优化智慧运维系统、改善偏远场站生活条件等，被直接纳入党委议事范畴，使党员干部把“人民是否满意”作为衡量政绩的最高标准。

在查摆中“开门”，让问题“亮出来”。公司领导班子带头“四下基层”，通过实地走访、职工代表提案、线上“码上监督”等渠道，面向全体职工征集政绩观偏差的具体表现。针对基层反映集中的“重进度轻安全”等形式主义、官僚主义苗头，建立动态“问题清单”。纪委将“开门查”纳入“大监督”体系，对工程建设、招标采购等敏感领域开展专项监督的同时，主动邀请职工代表参与评议，确保问题查摆不遮掩、不跑偏。

在整改中“开门”，让成效“实起来”。该公司党委将收集到的意见建议分类梳理，形成“任务、责任、成效”三张清单，并在公司内网公示整改措施和进度。针对青年职工反映的交友难问题，工会、团委联合举办跨单位联谊活动；针对偏远场站车辆保障不足问题，办公室优化车辆调度并积极争取新车指标；针对一线职工健康需求，及时补充急救药品、建设职工驿站。以项目化、清单式推进“为职工群众办实事”和“六最”民生项目，一批生产生活“急难愁盼”问题得到解决，职工群众的获得感、幸福感、安全感显著提升，真正让“开门教育”可感可及、落地有声。

节能提效 实干树绩

向安全生产要“实绩”。该公司党委始终将安全和环保作为首要政绩，坚决摒弃“重发展轻安全”的错误观念，以“大监督”体系为抓手深化安全风险联防联控，进一步压实全员安全生产责任制，强化风险分级管控和隐患排查治理，大力推进“智慧运维”转型。依托智能值守与精准消缺，设备故障隐患实现早发现、早治理，有效压降非计划停运及设备损坏风险，设备可利用率达99.85%，较计划指标高出0.2个百分点，全面实现安全精益管控与节能提效双重目标。

向经营创效要“实绩”。该公司党委将亏损企业治理作为检验干部担当的“试金石”，对亏损场站实施“一场一策”靶向治疗。通过精细化预算管理，将成本管控关口前移至业务源头，紧盯亏损项目电量、电价、成本三要素，动态调整经营策略。公司财务团队精准管控，持续优化资金管理，多措并举压降财务费用，4月成本费用较计划减少79万元;市场营销团队精细化运营，通过优化两个细则考核，强化市场化营销，一季度累计实现3个场站辅助服务正向收益43万元。一系列务实举措，推动经营形势稳中向好，有效提升了公司的经营韧性和盈利空间。

政绩观是一面镜子，映照的是党性，折射的是作风。大唐贵州新能源分公司党委将以此次学习教育为新的起点，持续巩固深化学习教育成果，在服务“双碳”目标、保障能源安全的新征程上，不断创造经得起实践、人民、历史检验的崭新业绩，书写更加壮丽的贵州新能源高质量发展新篇章