7月23～24日，中国华能集团有限公司在雄安新区召开2026年年中工作会议。集团公司董事长、党组书记温枢刚作题为《牢记嘱托 砥砺奋进 以实干担当确保“十五五”实现良好开局》的讲话。会后，华能系统各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展、话落实，一起来看各单位下一步如何做。

办公室

践行“四个走在前”要求 推动“三服务”工作质效再上新台阶

办公室第一时间传达学习年中工作会议精神，深入贯彻落实“六个进一步”“六个持续强化”工作要求，紧紧围绕下半年六方面工作部署，以“四个走在前”的责任担当，服务保障公司经营改革发展和党的建设各项任务，确保“十五五”开好局、起好步。

一是坚持在旗帜鲜明讲政治上走在前。持续深化“第一议题”制度，抓好“政治要件”落实，加快推动习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神落实落地，深入学习贯彻习近平党建思想，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

二是坚持在求真务实严作风上走在前。带头树立和践行正确政绩观，发扬“马上就办、办就办好”工作作风，深入推进整治形式主义为基层减负，狠抓精文简会、规范督检考，持续涵养求真务实浓厚氛围。

三是坚持在履职尽责抓落实上走在前。自觉树立大局意识，积极发挥统筹协调、综合督察、以文辅政、服务保障作用，持续做好董事会建设、公文档案、保密信访、行政后勤工作，全面提升“三服务”工作质效。

四是坚持在廉洁自律守规矩上走在前。坚决扛牢全面从严治党政治责任，严守党的纪律规矩，持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，树立忠诚干净担当模范形象。

战略部（战新部）

靠前发力 紧抓快干 全力确保“十五五”开好局起好步

战略部（战新部）将全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，进一步扛牢责任，全力以赴抓好战略发展各项工作。

一是坚持战略引领，扎实推进“十五五”规划落实落地。紧紧围绕公司发展战略，锚定目标狠抓落实；完善规划实施机制，全力推进各项任务落地见效；坚持上下联动、一体推进，以高质量规划引领高质量发展。

二是奋力攻坚突破，持续强化重点项目开发建设。加快推进库布齐等基地开发建设，做深做实新增大基地建设方案，持续拓宽大基地项目储备，加快构建滚动开发格局；抢抓海上风电优质资源，强化资源落地；加快核电项目布局开发，稳步扩大版图。

三是锚定年度目标，坚定不移推进新能源高质量发展。加大资源获取力度，持续优化电源结构；夯实项目优质基因，推进资源高质量转化，着力提高在建规模和投资完成；抓实多元创新发展，大力拓展新模式新业态。

四是抢抓关键窗口，全力推动煤电项目落实见效。攻坚项目纳规核准，全力争取建设规模指标；深化前期工作，推动项目尽早开工建设；推进煤电与新能源融合协同发展，做好区域供热市场统筹谋划，加快供热产业绿色化。

数字化部

数智赋能开新局 砥砺奋进谱新篇

数字化部将围绕集团公司年中工作会议部署，切实落实“六个进一步”工作要求，重点在五个方面精准发力：

一是狠抓人工智能专项，以智赋能锻造数智新动能。以应用场景为牵引，推动人工智能与能源双向赋能，推进“睿智小能”AI门户与华能大模型上线，深化“揭榜挂帅”行动，强化高质量数据集构建，办好首届AI专项竞赛，打造智能应用标杆。

二是聚焦数智平台建设，以基固本筑牢转型新支撑。深化企业架构建设，落实架构管控与运营机制，建成企业架构管理系统。加快统一门户、统一身份管理（IAM）、多云管理平台上线，推进统一技术平台、数智化管理系统、统一业务流程管理平台（BPM）、应用中台及自主可控ERP替代等重点项目。

三是深耕数据治理应用，以数聚势培育发展新优势。建成“1+3+N”数据平台体系，推进主数据统一纳管，加快可信数据空间建设与数据产权登记，释放数据要素价值。

四是严守安全运维防线，以安促稳守牢安全新底线。做好攻防演练，推动“华能蓝盾”态势感知平台内网试点推广，加快IT运维一体化落地。

五是铸强党建引领保障，以党铸魂汇聚奋进新力量。切实把树立和践行正确政绩观学习教育成效转化为干事创业的实际行动，以数智技术为基层减负，打响“华能睿智”品牌，奋力开创新局面。

工程部

蓄势聚力 实干争先 为开创工程建设新局面而不懈奋斗

工程部将贯彻落实年度及年中工作会议精神，全面落实全年工作“十四个字”总要求和“六个进一步”工作部署，锚定全年任务目标，紧盯重点项目攻坚，以更高标准更实举措推动公司“十五五”基建工作开好局、起好步。

一是锚定安全工作目标，不断夯实本质安全根基。认真贯彻国家、公司安全工作部署和“十条硬措施”要求，纵深推进基建领域反违章专项提升行动，坚持以案为鉴，常态化开展隐患排查整治，精准防范极端天气风险，抓实现场安全管控，保障基建安全形势平稳有序。

二是立足“十五五”开局，不断推进建设提速增效。紧扣高质量完成年度开工投产目标，全力推动大基地项目取得新进展，落实国家重点督导任务，加快科技成果落地见效，突出抓好已过投决未开工项目转化，协调合规手续办理，保障两个前期高效衔接，持续扩大有效投资。

三是深化管理体系建设，不断提升工程管理水平。加强顶层设计，深化设计优化，严把质量关口，加强进度和造价管控，主动顺应产业升级与市场需求，构建高水平基建管控体系；加快智慧基建平台建设，搭建经验反馈系统，以数智化转型驱动管理升级。

四是坚守合规管理底线，不断强化党建引领作用。高度重视中央巡视、环保督察及国家审计问题整改，健全长效机制，严防问题反弹。深化学习教育，推动党建与项目攻坚相结合，以端正政绩观引领高质量建设。严守廉洁底线，营造风清气正的基建环境。

国际部

牢记嘱托 真抓实干 奋力打造国际化高质量发展新格局

国际部将牢记习近平总书记殷切嘱托，全面贯彻集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“亮品牌、建体系、抓项目、防风险”重点任务，在“四个着力”上狠下功夫，以更加昂扬的奋斗姿态真抓实干，助力公司实现“十五五”良好开局。

一是着力保持国际交流高活跃度，提升华能品牌美誉度和影响力。秉持世界眼光、国际标准，组织参加世界经济论坛能源峰会、东盟博览会、APEC能源部长会、雄安全球治理论坛等系列国际活动，积极拓展国际交流合作渠道，助力华能品牌国际化建设。

二是着力加强国际化体系建设，提升境外资产监管水平。强化境外资产监管，优化管理流程，完善经营预测、突发事件快报处置等工作机制，加强国际化人才培养，探索建立“精细化、体系化、数字化”国际化管理模式。

三是着力化解重大风险隐患，提升安全生产管理水平。坚持“两个至上”，严格执行涉外合规合俗纪律要求；坚持“境外无例外”，抓实抓细境外项目隐患排查、外包队伍管理、应急处突等工作，夯实境外安全管理基础；建立境外风险预警机制，持续推动境外经营风险系统化解，扎实开展廉洁风险防控，全力实现境外人员资产安全、风险可控。

四是着力加强境外优质资源储备，稳步推进项目开发。全面贯彻国资委国际化经营高质量发展指导意见和“十五五”规划纲要，深度参与上合组织“双千”项目机制，优化区域产业布局，积极扩充优质项目储备，稳步推进项目开发，确保“十五五”国际化规划落实落地。

新闻中心

守正创新 提升效能 为“十五五”良好开局筑牢坚强舆论保障

新闻中心将把学习宣传贯彻习近平总书记考察集团公司总部重要讲话精神作为首要政治任务，深入传达学习年中工作会议精神，牢记嘱托，砥砺奋进，守正创新，提升效能，巩固壮大主流舆论，加强品牌价值引领，推动“软实力”成为集团公司高质量发展“硬支撑”。

一是进一步强化主题传播。聚焦下半年重点项目、技术创新、服务新区建设等，精心做好“习近平总书记的国企足迹”、“十五五”开局等主题宣传，持续打造深度报道，发挥全系统优势，构建立体融媒体传播矩阵，实现出彩又“出圈”。

二是进一步提升品牌价值。制定品牌价值提升工作方案，科学开展品牌价值提升研究，开展产品、技术、服务等重点子品牌培育，深入锻造品牌价值。组织集团公司品牌工作专项培训，选树优秀品牌案例，快速凝聚价值提升共识。

三是进一步完善国际传播。完善境外社交媒体矩阵建设，加强与国际机构、行业大V交流互动，适时开展“请进来”和“走出去”活动，打造外籍博主探访华能等跨文化融合传播精品。

四是进一步夯实基层党建。将学习习近平党建思想与树立和践行正确政绩观学习教育有机结合，健全党员基本培训机制，深入推进“三项工程”，开展“红旗党支部”建设，坚决整治形式主义，把党建成效体现在为民造福、职工满意上。

财务共享中心

锚定目标不放松 全面推动财务数智化转型取得更大突破

财务共享中心将深入贯彻落实集团公司年中会议精神，聚焦平台、标准、数据、商旅、党建五大工作，纵深推进财务数智化转型。

一是提速新一代财务平台全域推广。确保电力板块全覆盖，高水平建设业务、技术、管理标准，推进财资域统建系统“一平台多厂商”生态。

二是提升财务域数据标准与质量。完成全业务板块标准化成果审定，优化跨平台数据治理协同机制，实现财务核心数据统一、互通复用。

三是深化数据治理与技术创新。持续开展财资域数据治理，夯实穿透监管数据基础；推动AI技术应用，启动财资域数据中台建设，打通数据处理、指标搭建及可视化全链路。

四是优化商旅运营与财务服务。持续迭代商旅平台功能，提升商旅结算、资源管理智能化水平，压降差旅运营成本；细化合规管控举措，全面提升综合财务服务水平。

五是党建引领赋能发展。持续深化正确政绩观学习教育，深入学习贯彻习近平党建思想，办好“共享前行”讲堂，培育懂业务、懂财务、懂技术的复合型人才，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

煤业公司

坚定信心 加压奋进 为实现“十五五”良好开局努力奋斗

煤业公司深入学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，全面落实集团公司年中工作会议精神，进一步扛起能源安全稳定供应责任，坚定信心、加压奋进，确保“十五五”开好局、起好步。

一是在本质安全上持续加力。始终把安全生产摆在“先于一切、高于一切、重于一切”的突出位置，狠抓责任落实、风险防范、基础管理和安全环保等工作，坚决守牢安全生产底线红线。

二是在精益运营上持续加力。坚持“稳产、提质、降本”一起抓，不断拓展经营质效，加快构建营销体系，严控经营合规风险，确保优质产能稳定释放、经营节奏稳定有序。

三是在改革赋能上持续加力。进一步深化“三项制度”改革，优化产业布局，紧盯短板弱项，加强工作统筹，努力稳产拓销、提质提价，守稳守牢全年经营基本盘。

四是在创新驱动上持续加力。坚决扛起科技创新主体责任，提升科技创新能力、推动科技成果转化、深化数智煤矿建设，以科技创新赋能企业高质量发展。

五是在固本强基上持续加力。持续深化思想政治引领、提升党建工作质效、强化人才队伍建设，以全面从严管党治党新成效，为集团公司建设世界一流企业作出贡献。

西安热工院

以实绩开新局 用实干创一流

西安热工院深入学习集团公司年中工作会议精神，围绕会议各项决策部署，锚定“六个进一步”的工作要求，牢记嘱托、砥砺奋进，坚定不移推进改革创新，以实干实绩奋力夺取“十五五”开局新胜利。

一要坚定不移推动习近平总书记重要讲话精神落地见效。持续深入贯彻落实总书记3月23日重要讲话精神，加快推进重点任务落实，以科研经营发展实效检验贯彻落实质效。

二要坚定不移做好安全保供。全力做好迎峰度夏能源保供，抓好设备事故预防，确保发电机组关键时刻顶得上。

三要坚定不移强化科技创新。高质量完成“十五五”规划编制，全力推动国家战略任务落实，力争在关键核心领域多出成果、早出成果。

四要坚定不移加快转型升级。抓好集团公司人工智能平台建设，积极培育新型储能等领域战新产业，优化提升传统产业。

五要坚定不移推动成果转化。高标准推进650℃示范工程、超临界CO2发电等“全球首套”重大示范工程建设，强化优质成果推广，扩大优质服务供给。

六要坚定不移深化国企改革。系统谋划好新一轮深化改革行动，不断深化改革成效，持续巩固科改“标杆”地位。

核能技术研究院

深耕主业守初心 砥砺奋进担使命 为“十五五”良好开局注入核电技术力量

核能技术研究院第一时间传达学习集团公司年中工作会议精神，全面落实“十四个字”总要求，锚定“六个进一步”工作部署，持续发扬核能院“三坚精神”，以实干实绩助推华能核电产业化规模化发展，为集团公司加快构建新型能源体系注入强劲技术动能。

一是严守核安全底线，筑牢发展安全根基。持续强化核应急体系与处置能力建设，充分依托“国家核应急反应堆事故分析与诊断辅助中心”平台优势，夯实核安全管控硬支撑，全方位守住核电安全生产底线。

二是深耕技术支持，赋能项目建设运维。主动对接三大核电基地及各项目建设运行需求，全力支持海南昌江核电3号机组调试启动工作，依托88项核电技术服务内容，持续迭代完善专业化、全链条技术支撑体系。

三是坚持创新驱动，锻造核心技术实力。紧扣核电产业重大技术需求，攻坚核心技术研发，持续提升核电设计研发、厂址开发、工程管理、核安全保障及全寿期技术服务核心能力，夯实创新发展底气。

四是强化党建引领，凝聚实干奋进合力。落实集团公司党建品牌登高年总体部署，践行“三引领三聚力”工作思路，努力打造核能院党建子品牌，引导党员干部树立正确政绩观，为核能院做强做优做大贡献力量。

置业公司

乘势而上启新程 接续奋斗攀新高 以全年优异成绩实现“十五五”良好开局

置业公司坚决贯彻习近平总书记考察中国华能时的重要讲话精神，认真落实集团公司年度和年中工作会议部署，深刻把握“六个进一步”工作要求，坚决扛牢服务华能战略使命担当，牢记嘱托、砥砺奋进，以“六个聚力”确保“十五五”开好局、起好步。

一是聚力疏解保障，在服务大局上展现新作为。持续提升总部运营品质，精准对接职工需求，织密服务保障网络；积极平稳有序做好总部二期项目建设，确保安全质量进度全面受控；全力确保丽泽办公区按期完成运营搬迁任务。

二是聚力夯基固本，在安全水平上实现新提升。严格落实安全生产“十条硬措施”，突出楼宇安全、基建安全、食品安全、网络安全等重点领域风险防控，扎实做好安全生产治本攻坚三年行动收官，切实筑牢安全发展根基。

三是聚力高质量发展，在“十五五”开局之年赢得发展主动。持续丰富“三聚焦、三覆盖、双提升”战略内涵，量化发展目标、重点任务和实施路径，高质量完成“十五五”规划编制；强化重点项目攻坚，加快数字化转型步伐。

四是聚力服务提升，在品牌建设上树立新形象。持续开展年度服务提升行动，组织好集团系统在京老旧小区综合整治项目改造施工，切实把民生工程办成民心工程。

五是聚力党建领航，在强根铸魂上取得新成效。深化党建品牌登高年专项行动，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

六是聚力巡视整改，以整改实效检验政治担当。全面完成集中整改期问题销号，坚持一体推进整改“回头看”和深化整改工作，狠抓重点督办问题整改，切实将巡视整改成效转化为治理效能和发展动能。

东北分公司

锚定目标抓落实 六维发力促提升

东北分公司将深入贯彻集团公司年中工作会议部署，锚定“效益、发展”核心，聚焦“六维”精准发力，以实干实绩确保“十五五”实现良好开局。

一是筑牢安全防线，推动本质安全提级。扎实推动安全生产治本攻坚三年行动收官，持续加强安全生产“三基”建设，全面深化科技兴安、人才强安、文化育安。

二是深挖经营潜能，推动经营质效提升。坚持提质增效“三个高标准”，迭代优化“三联动”营销体系，量价统筹、多向发力，全力冲刺一档利润目标，推动经营业绩再攀新高。

三是加快绿色转型，推动发展布局提速。全力抢抓优质项目指标，攻坚营口海上风电、营口热电二期等重点项目开发建设，探索新型储能、绿电应用等战新产业示范发展，加快打造千万千瓦级能源产业基地。

四是攻坚改革任务，推动治理效能提档。高标准推动新一轮改革任务落地见效，优化现代企业治理，深挖价值创造潜力，持续释放企业改革活力、发展动力。

五是强化科创赋能，推动新质生产力提质。加快推动柔性直流、35兆瓦大型海上风电测试平台示范工程实施落地，打造海上风电原创技术策源地，纵深推进数智化转型，培育高质量发展新动能。

六是深化党建引领，推动融合赋能提效。深入学习贯彻习近平党建思想，推动学习教育高标准收官，以高质量党建引领企业高质量发展。

安徽分公司

奋力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”

安徽分公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议部署，聚焦“六个进一步”新要求、“六个持续强化”党建工作部署，锚定目标、聚力攻坚，奋力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”。

一是以更严要求抓安全。坚持“两个至上”，深化“降缺陷、控非停”，常态化开展“四个专项”行动和反违章工作，确保关键时刻机组“开得出、带得满、顶得住”。

二是以更大力度抓经营。发挥“大营销”机制作用，抢发多发效益电，加大经济煤种掺烧比例，最大限度压降燃料成本，深化新能源精益化管理，提升盈利能力。

三是以更快节奏抓转型。紧盯全年发展目标，全力推动楚村、板桥集二期项目实现年内并网，统筹做好新型电力系统建设能力提升试点项目和熔盐储能项目开工准备。

四是以更优机制抓创新。着力推动科技创新和产业创新深度融合，联合高校、科研院所等组建创新联合体，推动优质研发成果在基层单位工程化落地、产业化应用。

五是以更实举措抓党建。抓细抓实树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化“党旗领航、三色担当”党建品牌建设，扎实开展党建赋能主题实践，激发党建活力。

海南分公司

咬定目标不放松 攻坚克难勇登高 以实干担当确保实现“十五五”良好开局

海南分公司深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，锚定年度目标任务，以“六个进一步”为重点，确保完成全年目标，为集团“十五五”良好开局贡献力量。

一是狠抓本安水平再提升。以治本攻坚三年行动为主线，推进本安评级全覆盖，消除机组深度调峰潜在风险，深化节能降耗改造，确保机组发得出、顶得上。

二是狠抓经营质效再提高。发挥营销龙头作用，坚持量价统筹，制定“一厂一策”报价策略；抓实燃料精益化管理，树牢“过紧日子”思想，压降融资成本。

三是狠抓绿色发展再加力。密切跟踪海南省海风发展规划，竞配争取份额；加大工商业分布式光伏开发力度，确保海上光伏年内投产。

四是狠抓科技创新再突破。推动重点科技项目落地，强化前沿技术攻关；推进生产监管运营中心AI功能落地，打造海南首家正式运营虚拟电厂。

五是狠抓改革深化再提质。全面推行岗位归级落位，深化营销体制改革。优化生产管理体系，推进实训基地建设，做好新能源集中管理平稳过渡。

重庆分公司

奋力攻坚、主动摸高 开创“十五五”高质量发展新局面

重庆分公司深入贯彻落实习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，聚焦集团公司年中工作会部署，锚定目标、奋力攻坚、主动摸高，以决战姿态开创华能在渝事业“十五五”高质量发展新局面。

一是坚守安全底线，筑牢保供根基。从严抓实现场风险管控，大力开展反违章专项整治，高效推进项目建设，坚决完成能源保供任务，持续保持安全生产稳定。

二是聚焦价值创造，冲刺年度目标。主动顺应电力市场改革态势，争取有利政策，抢抓有效益电量，提高长协煤渠道兑现比例，力争超额完成全年经营绩效目标。

三是深耕绿色转型，提速项目转化。主动对接优质资源，打通资源转化堵点难点，推动新项目快速落地开工；前瞻布局战略性新兴产业，聚力数智化转型，增强企业核心竞争力。

四是深化党建引领，凝聚发展合力。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，大力开展“作风建设强化年”专项行动。深入推进党建品牌登高年专项行动，深化“三项工程”，落实“四个机制”，深耕“红岩能先锋”党建子品牌，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

贵州分公司

强化担当 狠抓落实 全力以赴完成全年各项目标任务

贵州分公司将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，坚决落实“六个进一步”工作要求，奋力实现“十五五”开好局、起好步。

一是全力以赴加快新能源发展。坚持“发展是第一要务”，全力以赴加快新能源发展；严格遵循“资源最好、方案最优、收益最高”方针，严把资源核查、方案优化和经济评价关口，夯实“基因工程”基础；扎实做好资源普查和项目谋划，确保更多优质项目落地。

二是锲而不舍推进价值创造。积极稳妥推进生产运行区域化管理，优化资源配置，提升运营效率；全力抓好电力营销工作，加强政策攻关，精准把握市场趋势抢发效益电，保障收益稳定；激发广大生产人员和技术骨干的积极性与创造性，通过技术攻关、指标优化、创新激励等举措，持续提升生产系统价值创造能力，助力分公司经营质效稳步提升。

三是持续深化党建引领。持续推动深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神走深走实；坚持巡视和审计整改一体推进，将整改成效切实转化为经营发展成果；全力擦亮《奔“黔”程》杂志宣传品牌，聚焦中心任务创新内容形式，将其打造为战略传导的权威窗口、经验互鉴的专业平台、对外展示的亮丽名片；以高质量党建确保习近平总书记重要讲话精神和集团公司年中工作会议精神及各项部署在贵州分公司落地生根，为“十五五”开局起步提供坚强政治保证。

云南分公司

锚定目标强攻坚 善作善成提质效 以务实举措确保“十五五”开好局起好步

云南分公司将紧扣集团公司年中工作会议部署，以更强韧性、更强担当攻坚奋进，确保年度目标任务全面完成，助力集团公司“十五五”开好局起好步。

一是全面推动党建引领赋能提质。驰而不息推动习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神在分公司不折不扣落地见效，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，深入学习领会习近平党建思想，纵深推进全面从严治党，推动党的建设走深走实。

二是全面推动本质安全系统提升。着力提升能源保供能力，精益优化水火风光储多能协同调度运行；狠抓安全管控，精益生产运维，确保安全万无一失。严格落实环保水保“三同时”管理要求，标本兼治建设“美丽澜沧江”。

三是全面推动绿色发展进位提速。加强组织保障，优化基建管理，全力攻坚澜上基地建设，持续巩固在滇发展优势，精准育强战新产业，加快推进“美丽澜沧江电力大走廊”建设。

四是全面推动价值创造挖潜提效。全力稳增长，推动预算管理向价值创造中枢和战略赋能转型，深化降本增效，精益市场营销，严控经营风险，持续提升价值创造能力，稳步提高经营韧性。

五是全面推动改革创新攻坚提级。深入落实新一轮国资国企改革行动部署，推动科技创新与产业创新深度融合，大力实施“澜沧江人工智能+”行动，持续增强核心功能，提升核心竞争力，以改革创新新动能引领保障高质量发展。

雅江公司

牢记嘱托 实干担当 以更加昂扬的奋斗姿态完成全年目标任务

雅江公司将坚决贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，认真落实集团公司年中工作会议部署，牢记嘱托、实干担当，高质量完成年度各项目标任务。

一是更大力度夯实安全根基。推动治本攻坚三年行动高质量收官，常态化开展隐患排查整治与违章治理，完善应急处置机制，保障安全平稳运行，规范项目全周期环保管控，持续完善环保治理体系。

二是更快步伐推动转型发展。优化新能源资源布局，全力推动项目落地备案与开工建设，同步跟进流域综合能源开发研究，从严抓好工程建设全流程管控，保障各在建项目按期实现关键节点目标。

三是更强举措提升经营质效。统筹电量市场开拓，优化市场化营销策略，全力提升发电收益水平，狠抓全链条成本管控，促进全员降本增效。

四是更高标准推进改革创新。落实新一轮国企改革方案，推动全员绩效管理提质扩面，加大科研投入力度，打造数字化、智能化标杆项目。

五是更高站位深化党建引领。纵深推进“党建品牌登高年”暨“践行嘱托、建功雪域”主题实践，完善干部人才培育体系，一体推进正风肃纪反腐，深化产业工人队伍建设改革，做优做强“三色绽放·格桑花开”子品牌，凝聚干事创业合力。

新疆公司

抢抓发展机遇 凝聚攻坚合力 奋力实现“十五五”转型升级新局面

新疆公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以时不我待的紧迫感抓机遇，以舍我其谁的责任感促转型，推动战略蓝图转化为具体行动，形成开局年提速攻坚、提质突破的全新局面。

一是坚定发展转型升级方向不动摇。全力推动大基地项目核准开工，提速优质新能源落地；破除固化思维、路径依赖，探索高质量发展新路径；压实地方签约项目投资建设，树牢央企“排头兵”形象。

二是坚定防范化解风险底线不放松。统筹发展和安全，压实责任链条，聚焦项目开工、建设、并网全流程，加强现场管控、隐患排查与反违章治理；紧盯关键领域，提升灾害预警处置能力，补齐新业态风险管控短板，构建大安全格局。

三是坚定提质增效目标不松劲。围绕“稳预期”，深入经营复盘分析，优化经营策略，深挖增收节支潜力；深耕电力市场、争取利好政策，优化项目配储，依托数智化提升发电预测精度与交易能力；推行精益运营与全周期成本管控，拓展综合能源服务新业态，培育增长新动能。

四是坚定全面从严管党治党不偏离。以党的创新理论引领转型发展，压实党建主体责任，拓展主题教育学习成果，以党建破难题、聚合力、促发展；围绕全业态人才保障，在骨干人才培育、青年人才成长、专业人才赋能上出实招、求实效。健全“大监督”格局，从严整治作风纪律，涵养良好政治生态。

信息公司

数智赋能 创新引领 以奋进之姿答好“十五五”开局答卷

信息公司深入贯彻集团公司年中工作会议精神，以产品化和精益化为抓手，全力以赴完成年度目标任务，确保实现“十五五”良好开局。

一是加快数智化转型步伐，深化“一体两翼”发展格局。锚定“数智华能”建设目标，加快关键系统迭代升级，全力推进一批重点项目上线推广，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。

二是夯实网络安全基础，筑牢数智保障防线。坚决扛牢集团公司数智化转型责任，依托华能蓝盾平台，推动防护模式向主动研判、全局协同模式升级，严守重大及以上网络安全事件“零发生”底线。

三是增强自主创新能力，打造数智技术竞争力。聚焦AI智能体研发，聚力人工智能核心技术攻关，加快“睿创智+”等产品落地应用，全力推进专精特新“小巨人”企业申报。

四是激发改革内生动力，提升价值创造水平。紧扣集团公司关于企业改革的有关要求，深化全员绩效考核及事业部制 改革，建立适应市场化竞争的体制机制。

五是强化党建引领，凝聚干事创业合力。持续推动“党旗领航、数智先锋”党建品牌与业务融合，落实“三色绽放”品牌战略，汇聚全员攻坚产业化转型的奋进力量。