7月23～24日，中国华能集团有限公司在雄安新区召开2026年年中工作会议。集团公司董事长、党组书记温枢刚作题为《牢记嘱托 砥砺奋进 以实干担当确保“十五五”实现良好开局》的讲话。会后，华能系统各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展、话落实，一起来看各单位下一步如何做。

财务资产部

攻坚克难 奋楫争先 以高质量财资工作保障“十五五”良好开局

财务资产部将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，锚定预算目标不动摇，以更大力度推动提质增效任务落实，在攻坚克难中彰显担当、展现作为，助力公司“十五五”良好开局。

一是聚焦保目标抢进度，深化提质增效夯实价值根基。坚持“强预算、控成本、督两头、优激励”，健全预算闭环管控机制，完善标准成本管理体系，配套实施稳增长专项激励，奋力完成年度经营目标。

二是聚焦稳杠杆增权益，统筹资本运营做强价值支撑。坚持“拓权益、控负债、盘存量、引增量”，推动权益融资落地见效，确保完成负债率管控任务，严控带息负债规模，保持综合融资成本对标领先，提速低效股权、闲置土地盘活处置，加强“三资一付”管控，持续提升经营效益质量。

三是聚焦促整改防风险，严守合规底线守护价值成果。坚持“强闭环、严监管、守合规、控风险”，逐项销号巡视、审计各项问题，健全产业金融风险预警体系，压实税务、参股股权管理责任，严防虚假贸易，全力完成账款清欠“四清零”任务。

四是聚焦强创新谋转型，数智赋能升级财资价值功能。坚持“建平台、夯基础、提能力、创一流”，加快财务数智系统迭代升级，实现新一代财务管控平台电力板块全覆盖。编制电力行业会计核算手册，深挖财务数据价值，组织财会技能竞赛，锻造高素质专业化财务队伍。

生产环保部

锚定目标保安全 聚力攻坚促提升 统筹抓好能源保供与环保督察整改质效

生产环保部将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，按照“十四个字”全年工作要求，攻坚克难、砥砺奋进，确保高标准完成全年各项目标任务。

一是以严实举措夯实生产安全根基。全面开展电力生产领域安全风险隐患排查整治，加强现场风险辨识和作业监护，常态化开展“降缺陷、控非停”，确保水火电机组可靠性保持行业领先。

二是以勇毅担当增强能源保供能力。扛牢能源保供政治责任，强化设备运行维护，加强燃料供应保障和配煤掺烧管理，重点提高能源安全保障能力，全面落实防洪、防台等应急措施。

三是以争先姿态锻造机组核心竞争力。深化节能降碳工作，推进煤电机组高效灵活性能提升计划，提高煤电机组竞争能力；聚力开展火电智慧化建设，培育发展新动能。

四是以精细管控提升新能源管理效能。推动“集控运行、片区检修、无人值班”模式落地见效，试点建设智慧场站，深入推进光伏提效专项和设备专项治理工作，筑牢新能源生产管理根基。

五是以聚力攻坚推进环保治理现代化。高标准推进中央生态环保督察整改，加强新能源基建项目环保全流程监管，强化废水综合治理等重点项目全过程管理，以高水平保护支撑高质量发展。

六是以科学决策抓好燃料保供控价。加强市场研判，灵活调整采购和库存策略，全力压降物流费用，指导对标落后单位制定晋位升级措施，从严推进巡视审计整改销号，持续提升燃料精益化管理水平。

科技部

锚定战略 向新发力 以科技创新实效开创“十五五”发展新局

科技部将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，深入落实“六个进一步”部署要求，增强自主创新能力，为公司高质量发展、服务能源强国建设贡献力量。

一是勇当国家战略科技力量。聚焦服务新型电力系统建设，紧盯发电核心装备、工控系统等薄弱环节，统筹推进国产化研发迭代，全面夯实自主可控产业链供应链根基；聚焦睿渥工控、高温材料、碳能动力、海上风电、无人矿卡等优势领域推动成果产业化，培育更多“独门绝技”和“国之重器”。

二是推动科技创新与产业创新深度融合。面向能源领域重大创新需求，围绕沙戈荒、水风光、深远海等大基地高效开发与远距离送出消纳，加快攻关大容量高效储能、源网荷储协同控制等关键技术，积极探索推动零碳、零水、黑灯大基地示范；有序推进绿色智慧水电、安全智能煤矿、先进核能发电核心技术示范，形成全链条绿色技术解决方案。

三是前瞻布局未来能源技术。加强基础研究和原始创新，布局绿色氢氨醇、CCUS等前沿低碳技术，谋划深地、深空、深远海、极地等前沿技术，探索量子技术在能源领域的深度应用。按照“新赛道、新技术、新平台、新机制”标准，加快培育未来产业，为公司高质量发展深度赋能。

党组组织部（人资部）

聚焦干部人才队伍建设 纵深推进三项制度改革 以实干担当为集团“十五五”高质量发展提供坚强保障

党组组织部（人资部）将深入贯彻集团公司年中工作会议精神，打造高素质专业化干部人才队伍，纵深推进三项制度改革，为集团“十五五”稳健发展提供坚实保障。

一是持续建强高素质干部队伍。将习近平党建思想作为干部教育培训必修课，加强干部队伍建设，优化班子结构，增强整体功能。锚定“两强”“两高”目标，强化总部干部梯队建设；突出重点做实做细政治监督，精准有效推进干部日常监督，着力打造堪当重任的高素质干部队伍。

二是持续夯实高质量发展人才支撑。聚焦战新产业和未来产业，加强新能源、核电、人工智能等领域人才培养、引进和储备；建立健全人才评价和考核机制，组织开展各层级技术技能职务人才选聘，建强高质量发展的人才支撑。

三是持续规范劳动用工和薪酬管理。聚焦深化改革，规范科技企业机构设置和定员标准；全面推进基层企业全口径用工压减计划，强化劳动生产率指标刚性约束，进一步提升经理层成员任期制和契约化管理水平；完善境外企业考核分配制度体系，强化境外企业考核分配穿透监管；全面重塑金融企业薪酬体系，规范金融企业收入分配秩序。

共享服务中心

一马当先 蹄疾步稳 以实干实绩助力集团公司“十五五”实现良好开局

共享服务中心将认真贯彻落实集团公司年中工作会议各项部署，紧扣中心“十五五”时期“154”总体工作思路，纵深推进“服务能力提升年”专项行动，以优质服务助力集团公司“十五五”实现良好开局。

一是以强化政治建设为根本，把稳事业发展的正确方向。持续深入学习习近平党建思想和贯彻落实习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，不折不扣贯彻落实集团党组各项决策部署，深入推进学习教育，确保中心始终沿着正确方向前进。

二是以提升服务质效为核心，高标准完成集团委托事项。落实好进一步深化国资国企改革要求，持续构建以政治能力引领、专业能力立身、研究能力增值、协同能力赋能、数智能力驱动的“五位一体”服务能力体系，不断提升服务水平。

三是以锻造过硬队伍为支撑，全力打造人才培养新高地。落实集团“三优三能”人才建设要求，构建赋能成长培训体系，着力打造“精进课堂”特色亮点，锻造高素质、专业化人才队伍。

四是以数智华能建设为驱动，激发中心高效运作新活力。主动融入数智华能建设，积极落实“人工智能+”行动，推动业务数据高效归集、共享复用，深化人工智能在各服务业务场景的创新应用，加速中心服务模式数智化转型。

五是以党建引领赋能为保障，护航中心实现高质量发展。用习近平党建思想谋划和推进党建工作，建强基层党组织，深化党建引领和党员示范行动，深化作风建设，坚持党建带工建、团建，凝聚发展合力。

技经中心

精益求精 久久为功 为集团公司实现“十五五”良好开局贡献技经力量

技经中心认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，深入践行“六个进一步”要求，持续发挥支撑保障服务作用，高质量完成2026年工程技经任务。

一是持续抓好技经与造价复核。服务“三支撑一优化”发展格局，推进适配新型电力系统、贴合市场需求的技经复核体系建设，高效完成大基地项目技经复核，助力绿色低碳转型；落实全流程成本精细化管理，紧盯市场价格变化，精准开展各类造价复核，推动项目造价对标行业先进。

二是持续抓好工程技术评审。服务工程建设“163”三年行动，加强优化设计，精细化开展初设方案、设备技术规范书、招标文件等评审，严格复核项目开工条件，助力基建任务高质量完成。

三是持续抓好工程质量监检。加强问题闭环整改，为基建项目高质量建设保驾护航。

四是持续抓好工程技经专业支撑。编制新版海上风电造价指标，组织专项培训、年度技经技能竞赛，开展典型技改项目造价监督。

五是持续抓好数智化转型。推进数字化技经系统二期、海上风电造价指标分析系统开发，启动人工智能应用项目并完成多场景验证，推动数智化项目概预算编审模块二期上线，落实基建MIS2.0版的部署应用。

核电公司

凝心聚力 接续奋斗 为集团公司建设世界一流企业贡献更强“核电力量”

核电公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧扣“十五五”开局，锚定年度目标，全力确保全年任务圆满完成，为集团加快建设世界一流企业注入强劲“核动力”。

一是严守底线，筑牢绝对安全屏障。压实核安全责任，高标准完成同行评估；强化穿透式监管，狠抓关键设备可靠性；确保高温堆稳定运行，保障昌江3号机组带核运行，推进石岛湾扩建一期安装及霞浦一期施工安全，保持良好安全态势。

二是乘势而上，跑出项目开发加速度。抢抓机遇，推动项目尽快明确技术路线；全速推进三大基地建设，确保工程节点如期完成，力争石岛湾扩建二期年底具备核准条件；统筹筹建处力量，织密新厂址开发网络。

三是提质增效，激活经营创效新动能。加快组织机构优化与运行公司实体化运作；推动示范工程电价落地，攻坚昌江二期送粤通道；深化备件联储与标准化建设，降低全生命周期成本。

四是强根固魂，彰显党建引领新成效。深入学习贯彻习近平党建思想，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育；深化“三项工程”，健全“四项机制”；纵深推进全面从严治党，扎实做好巡视整改“后半篇文章”；推进“三基建设年”专项行动，擦亮党建子品牌，以高质量党建引领保障高质量发展。

能源交通公司

深化“三个重塑” 发挥“四器”功能 以高质量党建引领加快建设现代化一流供应链企业

能源交通公司将深入贯彻落实习近平总书记考察中国华能时的重要讲话精神，全面落实集团公司年中工作会议精神，深化“三个重塑”，发挥“四器”功能，加快建设现代化一流供应链企业。

抓实“三个重塑”筑牢转型根基。推进“体系重塑”，统筹业务、机构、人员、资产四大整合，搭建全新组织架构、优化业务与资产结构；深化“管理重塑”，实施管理提升“拧螺丝工程”，健全合规管理体系，统筹风险、内控、合规、制度“四位一体”协同联动机制，强化穿透式监管；推动“文化重塑”，落实集团公司“三色文化”纲要，厚植管理文化、廉洁文化与合规文化，推动作风建设正本清源。

发挥“四器”功能推动新质发展。当好能源保供的“稳定器”，发挥供应安全的兜底作用；当好提质增效的“加速器”，优化供应链功能，发挥质价匹配的降本作用；当好绿色转型的“合成器”，打造“集中处置-回收拆解-资源利用”全链条绿色循环产业，发挥循环利用的降碳作用；当好产业创新的“助推器”，加快建成华能现代供应链数智生态平台，发挥协同攻关的平台作用。

加强党的建设强化引领保障。建立健全树立和践行正确政绩观长效工作机制，扎实推进“党建品牌登高年”专项行动，持续深化“三项工程”，健全完善“四个机制”，全面提升党建工作质效，营造风清气正的良好政治生态。

长江环保科技公司

锚定目标提质效 聚力攻坚再发力 以实干实效夯实“十五五”良好开局根基

长江环保科技公司严格落实集团公司年中工作会议各项部署，围绕“六个进一步”工作要求，锚定目标提质效、聚力攻坚再发力，全力以赴完成年度各项目标任务，以实干实效夯实“十五五”良好开局根基。重点做到“六个持续”：

一是持续做好科技创新。持续支撑集团公司高效灵活煤电及CCUS国家重点实验室建设，推进2030煤炭重大专项技术研究及应用示范；做好启航企业培育工作，夯实实体化运营基础。

二是持续做好经营提效。加大市场开拓力度，夯实营收基本盘；狠抓扭亏减亏治理，稳步推进低效资产清理工作。

三是持续夯实发展基础。坚持“双轮驱动”，持续推动传统节能环保业务转型升级；积极拓展新兴业务，加快推动优质项目落地见效。

四是持续守牢安全底线。严格落实全员安全生产责任制，层层压实安全责任，健全闭环管理体系，推进本安体系落实落地。

五是持续深化运营管理。坚持握指成拳，打造专业化环保运营平台；完善内部治理体系，提升规范化管理水平。

六是持续强化党建引领。进一步巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，深入学习贯彻习近平党建思想，确保学习教育取得实效。

华中分公司

承压奋进 实干争先 奋力跑好“十五五”开局第一棒

华中分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持以“五抓五促”为抓手，承压奋进、实干争先，全力夯实“十五五”发展起步根基。

一是守牢安全环保底线，筑牢能源保供屏障。抓实防汛度夏保供，深化“两个责任制”和“三个标准化”创建，突出设备综合治理，强化应急演练与外包标准化管理，全力保障电热稳定供应。

二是攻坚经营提质增效，稳住经营基本盘。紧咬“四个五千万”年度目标，全力以赴抢发增发效益电，深挖内部降本潜力，坚持营销、生产、燃料、财务周量本利协同机制，全面提升盈利水平。

三是强化项目储备建设，提速赋能产业转型。围绕六大重点方向攻坚项目储备，培育绿电直连、算电协同新业态，加快阳逻四期、存量风电开工筹备，严把项目“优质基因”关口。

四是深化改革数字创新，升级精益治理效能。做好新一轮深化国企改革，联动高校开展科研创新技术攻关，择优布局优势赛道、新兴赛道，迭代数智管理平台，以数智化手段提升精益治理效能。

五是强化党建引领，压实全面从严治党责任。抓实树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进党建品牌登高年专项行动，坚持开展全员培训，闭环整改巡视审计各类问题，以高质量党建引领保障高质量发展。

河北分公司

凝心聚力抓落实 奋楫争先开新局

河北分公司第一时间组织传达学习集团公司年中工作会议精神，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，全力抓好会议精神贯彻落实。

一是强基固本，提升本质安全水平。全面提升电热保供能力，严格落实“安全生产十条硬措施”，抓实火电“降缺陷、控非停”，持续开展新能源“降故障、控长停”，确保机组“顶得上、发得出、降得下、稳得住”。

二是攻坚克难，加快转型发展步伐。加大优质资源获取，持续争取海上风电开发权，积极推进上安等容量替代项目，加快新能源项目建设。

三是多措并举，提高价值创造能力。强化经营提效、燃料保供控价和电热营销，多措并举跑赢大势。

四是科技创新，提升转型发展动能。抓好立项－实施－成果转化全过程管理，加快集团公司人工智能“揭榜挂帅”项目实施进度，构建“数据采集－智能分析－精准管控”一体化体系。

五是强根铸魂，提升党建引领能力。把学习宣传贯彻习近平党建思想作为重大政治任务，同贯彻落实总书记到中国华能考察时的重要讲话精神结合起来，同树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。

黑龙江分公司

双线协同强落实 攻坚冲刺攀新高

黑龙江分公司坚决贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定“保A争先”年度目标和“三五一”工作方案，以“党建固本、五专提质”两大主线统筹推进各项重点任务，扎实做好“十五五”开局后半篇文章。

紧扣“三坚持”筑牢发展根基。坚持党建引领，把学习贯彻习近平总书记考察中国华能时的重要讲话精神作为首要政治任务，建强“区岗队组”“三联动”等实干载体，着力破解生产经营难题；坚持问题导向，实施清单化管理，定期深入基层，精准指导整改，提升业务水平；坚持求真务实，改进工作方式，健全责任传导机制，抓实巡视、环保督察等各类问题整改，确保各项举措落地见效。

聚焦“五专提”冲刺年度目标。完善立体化培训体系，统筹线上线下培训资源，持续激发内生动力、提升实战能力，推动技能水平提高；严格落实“三管三必须”要求，压紧压实全链条安全管控，闭环整治设备隐患与合规风险，推动基础管理提升；扎实推进风电、热电联产项目建设，布局虚拟电厂、算电协同等新业态，推动转型发展提速；深化新能源运维集约化改革，优化现货电价预测模型，落地储能、智慧供热重点科创项目，推动改革创新提质；树牢精益管理理念，优化市场化交易策略，严控燃料、融资成本，稳固基层“零亏损”经营成果，推动经营效益提效。

福建分公司

提速转型 坚定信心 为全面完成年度目标任务奋力拼搏

福建分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议部署，锚定“绩效A级、党建优秀、企业先进”年度目标不动摇，正视多重考验，确保完成全年各项目标任务。

一是从实抓牢安全管控。刚性执行安全生产“十条硬措施”，从严整治23项重点违章现象，坚决守住安全“零事故”、机组“零非停”“双零”底线。

二是从细抓实精益管理。坚持增量稳价，全链条压降燃料成本，巩固煤机利用小时、标煤单价区域对标领先；强化预算刚性管控，“一企一策”持续强化专项治理，确保完成全年经营指标。

三是从快提速绿色转型。攻坚漳州诏安海上风电投资决策相关要件获取，推动89.2万千瓦集中式光伏项目列入福建省2026年建设方案名单，纵深推进福州电厂一期机组替代建设项目核准，力争云南红河、唐山古冶等集中式光伏项目开工，保障古雷二期热电项目建设节点按期推进。

四是从深推进创新发展。全面深化数智化转型建设，深入开展海上风电、火储调频等技术研究，持续推进专利“质”“量”双提升。

五是从严强化党建引领。深化“敢拼会赢”党建子品牌创建，优化干部人才队伍结构，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

山东分公司

牢记嘱托走在前 砥砺奋进挑大梁 为集团公司“十五五”良好开局贡献山东力量

山东分公司深入学习贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，锚定“走在前、挑大梁”目标，纵深推进“发展攻坚年、改革攻坚年、教育培训年”专项行动，以实干担当确保“十五五”良好开局。

一是全力扛牢安全保供责任。以“日计划作业管理”为抓手，持之以恒落实“四个专项”工作，推进安全生产十条硬措施实施细则落地。

二是全力提升转型发展成效。围绕“大力发展新能源、大力优化火电结构、大力发展供热产业”三大主线，全力攻坚海上风电，加快火电项目建设，推进供热改造。

三是全力提升精益经营质效。一机一策做好现货申报，提升新能源功率预测准确率，动态优化保供控价措施，保持标煤采购单价区域对标领先。

四是全力提升科技创新实效。持续在热力电池、热电解耦、新能源、智慧电厂等领域发力，确保熔盐耦合超临界CO₂热力电池项目如期开工。

五是全力提升深化改革功效。持续深化以自主检修为突破口、以绩效考核为抓手、以三项制度改革为主线的改革，确保火电等级检修全部自主实施，激发队伍活力。

六是全力提升党的建设质量。深入学习贯彻习近平总书记考察集团总部时的重要讲话精神，落实“‘党旗领航、三色担当’党建品牌登高年”专项行动，深化教育培训，夯实高质量发展人才基础。

河南分公司

牢记嘱托 砥砺奋进 以实干实绩开创中原事业新篇章

河南分公司第一时间组织学习集团公司年中工作会议精神，全面落实集团党组各项工作要求，奋力开创华能在中原事业的新篇章。

一是坚持风险防范，筑牢安全防线。压实各级安全责任，深化科技兴安，提升本质安全水平，全力以赴完成能源保供任务，彰显央企担当。

二是坚持以价值创造为中心，力争经营利润再上新台阶。持续解放思想，推进经营管理转型，提升价值创造能力；深化提质增效，动态优化经营策略，加强内部经营协同，实现经营利润再上新台阶。

三是坚持发展是第一要务，坚决完成年度发展任务。坚持发展是第一要务，加快绿色转型，做强做优做大华能在中原事业；用足用好存量火电灵改指标，持续深耕集中式项目、分布式光伏和源网荷储项目市场，构建多点并进、全面发力的发展格局；聚焦战新产业发展方向，推动产业多元化发展。

四是坚持改革创新，激发高质量发展动能。优化基层单位组织架构，整合精简管理岗位，加快火电单位综合能源转型；深化三项制度改革；高质量推进“黑灯车间”等智慧化项目，进一步提升用工效率。

五是坚持党建引领保障，凝聚干事创业强大合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成效转化为推动分公司高质量发展的实际行动，讲好华能河南高质量发展故事，凝聚奋进合力。

北方公司

顶压前行 砥砺奋进 全力以赴完成全年既定目标任务

北方公司将深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，主动识变应变求变，对内深挖管理潜能，对外抢抓市场机遇，全力以赴完成年度目标任务。

一是全力筑牢能源保供屏障。狠抓本质安全管理体系建设，充分发挥安生平台和安全专班作用，筑牢外包全链条管理防线，持续强化一线生产队伍能力建设。

二是全力抢占转型发展高地。锚定年度开工投产目标不放松，抓好在建项目安全质量进度管理，将库布齐基地作为“一号工程”，在“五通一平”开工基础上加速推进主体工程建设。

三是全力拓宽经营创效渠道。抢抓迎峰度夏、迎峰度冬用电高峰期，强化煤炭产供销运营，深化燃料精细化管理，严控热值达标，持续巩固区域对标领先优势。

四是全力激活改革创新引擎。纵深推进新一轮国企改革行动，持续优化公司治理结构；科学构建职级动态管理与薪酬激励联动体系，聚力国家级科研项目攻关，进一步推进全域数据整合，以数字赋能生产调度、经营决策。

五是全力淬炼党旗引领航标。扎实做好树立和践行正确政绩观学习教育总结提升工作，持续深化“‘党旗领航 三色担当’党建登高年”专项行动。

甘肃公司

保持必胜信心 锐意开拓进取 奋力开创华能在甘高质量发展新局面

甘肃公司将坚决贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以勇往直前的坚定信念、实干担当的鲜明态度、创新破局的硬核举措，持续转观念、强作风、抓落实。

一是围绕本质安全，抓好生产管控。聚焦重要时段夯实能源保供基础；深化“四个专项”行动，健全风险隐患整改闭环机制；推行标准化管理，狠抓设备维护，持续提升环保管控水平。

二是围绕价值创造，抓好提质增效。加快完善指标对标体系，强化营销调度与生产协同；做精“四个优化”，加大“效益调煤”激励力度，实时优化采购及库存策略，全力降控煤价。

三是围绕产业升级，抓好基地开发。持续推进“沙戈荒”大基地开发建设，加快推进煤电机组优化升级，多方对接优质风光资源，做好项目核准备案。

四是围绕科技赋能，抓好成果转化。发挥科创中心统筹作用，提速数智化升级；攻关风光功率预测等示范项目，推动CCUS等项目高效转化为新质生产力。

五是围绕深化改革，抓好管理提升。扎实推进“管理提升年”活动；提级“合规管理提升行动”，健全风险预警整改机制，推动依法依规治企走深走实。

六是围绕党的建设，抓好引领保障。深入学习宣贯习近平党建思想，巩固拓展学习教育成效；从严落实巡视巡察整改，巩固风清气正良好政治生态；落实中长期人才发展规划，建强干部人才队伍。