4月2日，安徽电力建设第一工程有限公司副总经理罗耕能到和林项目部进行工作调研。　　

罗耕能查看了施工现场，走访了施工班组，与业主单位领导进行了工作交流。他认为和林项目部在工程建设周期拉长的情况下主动精简人员，以施工成本引导生产安排，管理思路清晰，生产和经营联动工作开展到位。一是项目部人员精简，要以做好项目履约为保证。二是坚持对标管理，高标准、快节奏开展各项工作，保持在同台竞技中领先。三是充满工作激情，营造积极向上氛围，做好对内对外沟通交流，展示公司良好形象。图为罗耕能查看施工现场。（李正荣）