2012年4月11日凌点零分，广东平海电厂1#机组顺利停机，机组进入C级检修状态。此次检修是继2#机组A级检修后平海电厂的又一重大事件。
此次C级检修项目多，共计498项，时间紧，停机至开机仅25天时间，特别是开机后马上就要进行环保评估，意义重大，检修工期不容推迟。此外本次C修中还涵盖了许多大型检修及技改项目：如炉内过热器检查、吸收塔内部防腐检查、高、低加疏水管道改造、脱硝改造、四大管道焊口检查、大面积的高空脚手架搭设等，都大大的超出了C级检修的范围，某些项目甚至为A修项目，特别是为满足分公司整体发展的需要，项目部专业班组的骨干力量大量的调往别的工地从事维护工作，同时停机时间较原定计划提前了四天，这一切都给本次检修带来了巨大的困难。为认真应对好这次C级检修，项目部精心组织、超前策划，充分利用现有资源进行合理的调配，以方案优化实现节约工期和人力的投入的目的，同时项目部加大人力和工机具的投入，特别是针对大批量外来支援人员进场后如何快速的进入工作岗位，如何适应业主方现场管理的要求，如何保证安全局面的稳定，项目部出台了一系列的文件和制度，如制作了现场检修要求标准卡、项目管理人员职责分工及通讯卡，等等，以确保此次C修能顺利完工。截止到10日为止，项目部进场人数达到270人，预计12日所有施工人员将达到380人，相当于一个A级检修的人员配置。如此众多的人员也对项目部的管理水平提出了更高的水平，特别是检修过程的安全控制工作。但项目部一直坚持严抓严管，面对前所未有的安全压力，项目部将坚持从检修前技术交底、检修中过程监督控制、检修完闭环管理三个方面入手，切实将安全工作做到实处。由于文件检修工作策划超前，现场的文明检修一开始就得到了业主的高度赞扬。
我们坚信，在分公司的正确领导下，在平海电厂各级职能部门的帮助下，项目部齐心协力、团结一致，各级人员各尽己责，我们就一定能将C修这块硬骨头顺利拿下，为分公司、为业主方上交一份答卷，也给自己每个人的心中一个满意的回答！