近日，申能集团召开申能能创与燃气久联管理重组工作会议，进一步深入贯彻国企改革深化提升行动部署，优化集团产业布局，赋能企业转型发展。集团党委副书记、工会主席苗启新主持会议并讲话。

会议明确了本次管理重组的核心任务与实施路径。申能能创与燃气久联的管理重组，旨在通过体制机制创新，打破发展壁垒，构建集约化、专业化、市场化的资产运营管理平台，为集团“不动产+能源主业”协同发展战略落地筑牢根基。

苗启新指出，本次重组是集团“十五五”开局之年的关键整合任务，是关乎集团发展全局的战略性重塑。两家企业要以重组为契机破解发展瓶颈，凝聚起推动高质量发展的强大合力。

对后续工作，苗启新提出四点要求。一是统一思想、把握全局，深刻认识管理重组战略意义。要充分理解重组是贯彻改革要求、彰显担当的主动实践，是破解发展难题、激发内生动力的关键举措，更是支撑集团战略落地、筑牢发展根基的重要布局。二是聚焦重点、稳妥实施，全力保障重组平稳高效。新班子要牵头成立工作专班，按期制定细化实施方案，推动2026年上半年基本完成重组；要坚守安全生产与队伍稳定底线，依法依规保障员工权益；集团将强化联动协同，及时研究解决难点问题，做好全程跟踪督导与支持保障。三是深化融合、聚力发展，全面提升核心竞争力。要加快党工团组织、职能部门及制度流程的深度融合，构建权责清晰、运行顺畅的一体化管理架构；坚持公平公正、公开透明原则，强化任期制与契约化管理，做到人岗相适、人尽其才，激发团队活力；聚焦不动产、燃气服务、战新业务三大板块，深耕城市更新与存量资产价值提升，拓展燃气增值服务与市场化业务，推动氢能等战新业务与集团绿色能源主业深度协同。四是强化担当、奋发有为，充分发挥干部中坚力量。全体中层以上干部要当好思想引领的定盘星、队伍稳定的主心骨、业务融合的排头兵、能力与文化建设的领头雁、风险防控的守护者，以更强的使命感和更实的作风，推动重组各项任务落地见效。

会上，集团战略发展部详细解读了管理重组总体方案，集团党委组织部宣读了新平台领导班子任免决定。邵君、丁勇代表新班子作表态发言，表示将扛起重组重任，团结带领全体干部职工推动管理、业务、人员深度融合，确保重组平稳落地、高效推进。

申能集团相关部门负责人，申能能创、燃气久联领导班子、中层干部等参加会议。