近期，国能龙岩发电公司紧盯现场作业关键环节，持续深化“两票”全流程标准化管理，多措并举补齐票证管理短板，稳固安全生产管理根基。

依托全员隐患排查整治专项行动，该公司对各作业点“两票”执行情况开展地毯式核查，重点核查现场安全措施配置、无票错票作业、动火气体检测、受限空间作业流程、票面填写规范等关键内容。针对排查发现的不规范问题统一明确检测标准、时间管控要求，建立专项问题台账，严格执行“发现—整改—复查—销号”闭环管理，从源头提升现场票证执行标准。

同时，该公司安排专业人员分岗位开展“两票”管理标准专题宣讲，覆盖工作负责人、许可人及全体班组人员。严格落实新员工上岗准入流程，坚持“先培训、再考核、后上岗”，考核不合格人员不得参与现场作业。每项作业开工前，工作负责人组织全员学习风险预控措施，所有作业人员在危险点分析卡签字确认后方可开展作业；运行各专业每月开展许可人专项提升培训，不断强化票证审核把关能力。

此外，该公司提高“两票 执行在安全绩效考核中的分值占比，违规个人、班组通过安全曝光栏、内部工作群通报警示，强化震慑作用。检修期间，安环、设备部门加大现场巡检频次，发现违规行为现场督促立即整改；运行专业定期汇总不合格票案例组织全员复盘学习，举一反三杜绝同类问题重复出现。以严监督、硬考核推动两票制度落地，牢牢守护人员与设备双重安全。