11月29日，深圳能源光明电源基地项目3号机组正式进入机组整套启动阶段，为项目后续进入168小时试运行奠定了良好基础，完成了又一里程碑式重要节点任务。

为确保机组整套启动顺利进行，项目部成立调试指挥部，各级分工明确、责任到人，试运工作规范有序、按期实现。3号机组整启范围内单体、单机试运完成，记录详实，验收签证齐全。强化组织协调，严格交接班管理，定期巡检，认真记录，发现异常及时汇报，对试运过程中出现的缺陷快速准确处理，消除隐患，确保整套试运期间各项工作按计划顺利推进。

强监督，重落实，筑牢安全防线。项目施工过程中，始终把安全生产放在第一位，严格落实中国能建安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”要求，不断提高项目本质安全管控水平，健全安全生产管理制度，推行网格化管理模式，安全责任制落实到个人，严防各类安全事故发生。定期开展安全隐患检查，切实履行“一帽一带一网一平台”在施工现场的重要作用，发挥四个责任体系及安监人员分级管控和全员安全举报作用，提升全员安全意识和行为规范。加强安全技术交底和特种作业人员的安全教育培训工作，定期召开安全生产会、组织安全生产检查、应急演练等，促使全体成员人员紧绷“安全弦”。

控品质，优技术，匠心建造精品。项目始终以“争创国优金奖、铸造精品工程”为质量总目标，践行公司“至精者，赢未来”核心价值观,高质量履约，全力建造优质工程。健全质量管理网络及监督体系，质量责任制层层落实，常态化组织开展各类质量活动，严守工序交接制度，落实“四无四不验”验收流程，提高一次验收合格率。推行“首基样板”做法，实施“以点带面、样板引路”的质量管理举措，制定实体样板，组织相关施工人员参观学习、技术交底，切实提高施工人员质量标准意识，结合公司《施工工艺手册》、施工工法和策划的工艺亮点引领工艺改进和质量提升。建立物资采购管理制度，所有原材料从合格供货商中采购，严格把好采购关和现场报验复检关。常态开展质量巡查和纠偏，自查自纠，杜绝质量通病，实现项目高质量施工，使工程质量始终处于可控、在控状态。

后续，项目部将继续秉承公司“四精”文化，发扬顶真、严谨、快捷的工作作风，严格按照调试规程，高标准、高效率进行消缺和尾工完善，早日安全、优质、高效实现3号机组投产发电目标。