新疆国信准东项目于6月份复工以来，建筑施工一直是项目的重头戏。项目围绕主厂房基础施工节点目标，面对图纸滞后等制约因素，树立“紧前”思路，坚持高标准，上下齐心协力，全力以赴实现主厂房基础出零米的目标，快速推进现场各单体的施工进度。

紧前不紧后，确保工程快速推进。目前，国信准东项目施工现场主厂房基础短柱施工完成出零米目标，集控楼基础开始回填，送风机室垫层和引风机室承台相继浇筑完成，累计完成4000立方混凝土浇筑。但由于图纸交付的滞后，项目图纸压力较大，当前已有半个月无新图到场，汽机底板结构图、主厂房深坑详图、附属地下设施基础图均为备料图。基于此，项目部不等不靠，一方面积极联络协调落实图纸，通过与业主的联系、了解图纸情况，对重要问题答复不明确的及时向业主发工程联系单，要求给予明确答复，尽力为现场施工创造有利条件。一方面调整作业程序重新安排施工计划，项目部和专业科决定放弃零米下地下设施，力争抢回延误的工期，直接从基坑底部搭设脚手架进行上部结构的施工，待运转层施工完成后再施工零米下地下设施，同时用全面、严密的脚手架计算保证方案的可行性、安全性。同时，依据现场计划调整情况，项目部和专业科提前与协作队伍沟通，围绕施工计划，召开专项研讨，预留好施工通道，既提高了施工效率，又保障了施工安全，有效保证了节点目标快速推进。

防暑降温，保障现场施工安全。基础施工阶段正逢高温酷暑季节，给本身就紧张的工期带来安全方面的隐患。结合现场施工情况，项目部组织召开防暑降温工作专题会议，成立防暑降温领导小组，要求各部门、专业、合作队伍思想上高度重视防暑降温工作。一方面调整作息时间避开在午间高温阶段施工，另一方面为各分包队伍发放防暑降温药品和饮品，开展防暑降温基本知识和方法宣传与培训，建立进场人员健康档案等。同时为一线施工人员送绿豆汤，并在现场制作2个休息厅供作业人员工间休息。此外，严格遵循公司标准化要求，强化区域模块化、定置化、规范化管理，实现环境整洁干净、作业通道通畅、用电管理规范。突出责任管理，明确各施工队伍的安全管理责任，责任分解落实，过程动态检查纠偏，实现现场管理的可控、在控。

专项检查，提高质量工艺水平。为保证在紧张施工中基础短柱的实体质量，项目部明确了生产调度、质检与技术人员等各岗位工作人员质量管理职责，要求加强对现场施工的巡检，加大技术指导对出现的问题进行分析并督促施工队伍整改落实。由项目经理带头，组织质量部、专业科及施工队伍的生产和质量管理人员，对现场施工进行质量专项检查，重点检查主厂房、送风机、集控楼区域框架立柱、基础承台、垫层等混凝土浇筑的质量，将检查中发现的问题已整改通知的形式下发给施工队伍限期整改，并要求现场施工人员加强成品保护意识。项目部通过宣传公司质量文化和灌输打造“精”字招牌理念等方式，促使合作队伍将项目部的质量管控由外在管理转变为自身的内在要求，进而提高合作队伍自我管理能力和质量意识，提升项目工程质量水平。（陈贝贝）