5月9日——10日，公司副总经理兼工会主席周玉良莅临新疆分公司宜化项目部检查指导工作。 

 
9日下午，在项目执行经理周唐林等的陪同下，周玉良不顾舟车劳累，便风尘仆仆的来到施工现场慰问一线员工并视察工作。在锅炉施工区域，周玉良了解了工程安环管理、质量管控、工程进度及员工福利待遇等工作，对宜化项目开工以来所取得的成绩给予充分的肯定及高度的评价。在班组间，当周主席看到员工高涨的工作热情、完善的班组文化建设后，满怀欣慰得说道：宜化项目能在短短的时间内，克服重重困难，加强基层班组建设，重视员工成长通道，体现了公司“以人为本”的人才理念，是推动公司尽快融入集团、加速发展之根本，应该继续抓基层、打基础、重落实。

 

 
10日上午9时许，周玉良同宜化三百余名戈壁将士及业主、甲方、监理相关领导共同参加了“抓质量、保安全、促进度 大干百天 确保宜化#1机组‘水压试验’、‘厂用受电’、‘汽机扣盖’三大控制点如期实现宣誓大会”。“春雷滚滚震九霄，战鼓齐鸣扬军威”。在办公楼前坪，大家着装整齐、精神抖擞、士气高昂，电建湘军众志成城、战天斗地的号角响彻在五彩湾里。宣誓大会成立了宜化青年突击队，宣布了相关实施方案，为迎接施工高峰期的到来建立了良好的开端。
 

 
在随后召开的民主生活会上，与会人员针对新疆地区特殊的工作环境，围绕员工带薪休假、长沙天和家园入户员工子女户口等内容展开了热烈的讨论，周主席对各个问题进行了仔细了解，并作一一答复。
 

 
结合当前电力市场发展形势，公司副总经理兼工会主席周玉良从年产值、劳动力、员工待遇等方面综合分析了集团公司未来良好的发展前景，并就如何进一步开展好项目部下阶段工作强调：一、加强员工队伍的建设，“基层强则全局强”，要特别注重施工班组长人员的选拔工作，稳定员工队伍思想；二、各项工作要科学管理，超前策划。外围沟通应讲求艺术，要不断加强对外沟通交流，建立良好、长期、稳定的合作关系；三、“工程质量是最好的标书”。项目部应在确保安全生产的同时，抓好质量管控，打造名片效应，为公司抢占新疆能源市场奠定扎实基础；四、抓好成本管控，做好开源节流、工程签证、风险预控等各项经营工作，为公司赢得效益，为员工谋得福利。
项目执行经理周唐林对公司此次检查表示感谢，并作表态发言：宜化项目全体上下一定不辜负公司、分公司的殷切期望，主动承担起开发、占领新疆市场的使命，众志成城、迎难而上，确保工程建设安全优质稳步发展，为公司交付满意答卷。