为确保大板电厂项目顺利投产，蒙东能源公司领导和本部部门深入一线实地了解项目送出线路建设、工程尾工进展情况，并就加快推进工程建设召开了专题会议，针对生产准备与工程管理两方面进行了具体部署。
    生产准备方面：一是科学合理安排岗位定编，尽快协调生产人员到岗到位，以满足机组调试生产需要；二是落实外委承包项目相关问题，尽快保证各外委单位及时入厂，确保工作及时开展。三是要认真对市场及兄弟单位备品备件库存情况进行分析调研，合理安排备品备件采购工作；四是要按入网审批程序要求，认真准备入网所需的技术资料，积极沟通，切实推进入网审批工作；五是要及时补充完善所缺资料，做好投产前的验收工作。
    工程管理方面：一是要加强管理，强化执行，切实将各项工作安排落到实处，保证工程建设质量，加快推进工程建设进度；二是要实行全面质量管理，严格执行工程建设标准，将工程管理程序化；三是要建立合理的内外部管控机制，充分调动全体员工、各参建单位、外委单位的工作积极性，确保工程建设高质量、高效率完成；四是要严格执行“两票三制”，按深度调试要求做好临时电源调试工作，做好试运原始数据的记录工作，为正式调试与投产奠定基础。