6月21日中国能建东北电力第一工程公司总经理钱学刚在副总经理马玉祥、市场开发部主任张明的陪同下，莅临店塔项目部检查指导工作。
        钱学刚一行在项目部经理任强等陪同下，察看了汽机运转层平台、锅炉运转层平台和低温再热器组合场，对现场的安全文明施工及进度、质量管理给予充分肯定。
        在听取项目部对现场的安全文明施工情况、质量管理情况、工程进展情况等方面工作汇报后，钱学刚和项目部专工以上人员进行了亲切座谈。
        钱学刚对店塔项目部现场人员良好的精神面貌给予高度赞扬，对项目部为公司在工程建设上赢得荣誉和所有员工对企业忠诚、为公司奉献表示感谢。钱学刚还介绍了公司目前国内外工程建设情况、市场开发及运营情况。
        座谈会上，钱学刚对店塔项目部提出了希望和要求。项目部要把安全工作当成人命关天的大事来抓，所有管理人员都有责任和义务充当安全管理者，用亲情去管理，从现在做起，从点滴做起，从责任心做起，共同做好安全工作。项目部要把质量工作当成是企业的生命，不流于形式，讲诚信、创精品、创品牌。让业主得到利润最大化是最好的诚信；要把监理当成免费的老师，虚心学习，真诚沟通，创造价值。项目部要做好打硬仗、打艰苦仗的思想准备，做好预案，随时满足业主对工程进度的要求，用实际行动为公司履约做出贡献，干着今天、准备明天、想着后天。项目部要围绕公司“六强一保”的增收节支原则做好“三多一会”和“三少一控”的经营管理工作，杜绝浪费，精细管理，开工前定数据，开工后晒数据，竣工后论数据。项目部要统一思想，各层管理人员要洁身自好，做廉政建设的楷模，坚持为官之本在于廉　为政之要在于勤的原则。要爱护职工，培养人才，不唯身份论，做好传帮带。只有一流的团队，才能创造一流的企业，创造一流的企业，必须有一流的人才。
        最后，钱学刚要求项目部各部门之间要密切协作、理解、信赖和尊重，把整体目标放在心中，提升凝聚力，加强执行力，加强成本控制，为完成公司交给项目部的各项任务辛苦工作，努力进取。