今年以来，陕煤运电深入落实四种经营理念，锚定“双过半”目标任务，统筹推进安全生产、电力营销、精益管控三大重点工作，1至4月实现发电总量、利润总额分别同比增长7.95%、139.81%。

稳生产 筑牢增效基础

陕煤运电聚焦机组安全高效运行，深化精细化运维管理，常态化开展隐患自查工作，重点整治高温高负荷运行易出现的设备问题，全部按期闭环整改，确保机组安全稳定、高效满发。同时，精准研判电力市场波谷变化趋势，科学制定机组换轮检修策略，以市场导向倒推检修工期，提前2天完成2号机组C级检修，全面优化锅炉效率、汽机性能、风烟系统阻力等核心指标，4月份，发电量同比增长19.49%。

强营销 推动利润增长

年初以来，面对负荷季节性波动、新能源大发等市场挑战，陕煤运电强化生产、营销、调度深度协同联动，结合机组运行工况、深调能力等边界条件，利用“中长期+现货+辅助服务”多种经营组合方式寻优电量报价方案，为生产部门预先调节机组负荷分配比例、“火储联调”系统投入节点提供数据支撑，以“先算后干”协同模式最大程度抢占调频服务收益、抢发省间现货电量、推动中长期交易电价偏差盈利，实现1至4月份利润同比增长1505.99万元。

控成本 深挖提质潜力

陕煤运电以三级成本管控为抓手，联动生产、物资、财务、企管等部门力量，建立度电成本动态监测预警机制，确定提高经济煤种掺烧、实施水资源阶梯利用、根据环境温度变化投退冷端系统等16类102项成本管控措施。全程盯控燃料标单、入炉煤耗、化学材料等关键成本指标，对偏离最优成本区间的指标进行督办修整，推动降本增效落地见效。1至4月，单位完全成本同比降低近22.46元/兆瓦时，为实现稳增长目标提供坚实保障。