5月10日，公司副总经理、总工程师李传玉率领公司春季安全检查组到新疆华电喀什热电项目部进行检查。检查组通过现场检查、资料查验对项目部的管理亮点及存在问题进行了梳理总结。
针对喀什项目的现实情况，李传玉要求：一是喀什项目具有重要的政治意义，要以高度政治责任感、崇高使命感把项目做好。二是要始终以“安全是第一成本”为第一要素理念，切实抓好项目安全管理与文明施工，推行践责、问责，深入开展“三基”管理活动。三是要以“国优银奖”为质量目标，追求结果导向，重点落实技术标准，抓好技术管理，务实开展创优活动。四是要以管理智慧树形象、控成本，认真系统的做好各项策划与资源整合准备工作。五是要以业主期望为关注重点，高度重视业主期望要求，统筹策划控制引领好喀什电厂三期现场生产、经营、政工等全面工作。六是要积极主动强化内外沟通与交流，促进项目各项工作的顺利推进。七是要以“五同”“三有”理念做好分包工程管理。八是要以“至精者，赢未来”的信念与勇气，统领项目队伍建设、创建学习型团队。
李传玉同时表示：新疆地区的交叉互查、相互学习促进要形成常态机制，使所有参与新疆工会曾建设的人员通过交叉互查共同提高进步。最后他代表公司向新疆地区广大干部员工表达由衷敬佩与感谢。