汇报会现场

10月30日至31日，中国能建华东片区工作汇报座谈会在杭州召开，中国能建董事长杨继学发表重要讲话，办公厅、设计部、工程部、中能装备相关负责人及华东片区16家企业的党政主要负责人参加了会议。
会上，华东片区16家单位先后就今年1至10月份的工作进行了总结，并汇报了下一步工作安排。设计部、工程部、中能装备相关负责人分别对华东片区的设计、施工和装备企业提出了具体要求。
杨继学对16家企业一年的工作给予充分肯定，就企业规模扩大、产业结构调整、装备技术革新、负债率降低、应收账款回笼、体制机制改革、人员结构优化、创利能力提升、思想观念解放等方面提出要求。
杨继学强调，各单位要以“发力冲刺、加快转型、跨越发展、深化改革、管理提升、协同互助”六个方面为重点，认真做好下一阶段的工作。发力冲刺就是要努力完成今年“两保一冲刺”的各项任务，在“力争”变为“确保”的基础上再立新功，向集团公司交一份满意的答卷。加快转型就是要秉持“强企富民”的宗旨，不断做强企业，增加员工收入。设计企业要由低端向高端、由单一产业向总包、由国内向国际转型发展，大力拓展非电市场，实现向具有国际竞争力的工程公司转型；施工企业要从战略上研究，由产业低端向高端、由电向电与非电并举、由国内向国内与国际并举、由劳务密集型向知识密集型转型发展，在巩固电力市场的基础上，迅速做大做强非电市场规模，构建“大建安”格局；装备企业要向技术含量高、附加值高的产品转型，由高度分散向成套转型。跨越发展就是要实现总量翻番，2015年要比“十一五”末的各项指标翻番。深化改革就是要深化企业内部的改革，要坚定不移地推进多元结构的公司化改造，进一步规范多经企业，明晰产权、理顺关系；要深入推进用工分配制度改革，真正做到干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低。管理提升就是要大力提升管理者自身的能力和企业的经济效益，要动员广大干部在降低一个百分点的成本费用率上下功夫，实现降本增效。协同互助就是要坚持“集而成团”、“一家人一家亲”理念，在市场上、在改革中、在人才等资源使用上，体现协同互助。
杨继学要求华东片区各单位要提高市场竞争意识，坚定信心、迎难而上、加快转型、加速发展，努力为中国能建早日实现“行业领先、世界一流”战略愿景做出更大贡献。