艰难困苦，玉汝于成。“十五五”征程已然启航，能源革命浪潮奔涌，站在新起点，大唐贵州新能源的每一位奋斗者，都需深入思考：我们该如何审视过往荣光？如何研判当下变局？如何定位未来航向？

五年砥砺，铸就跨越式发展的坚实基业

“十四五”时期，是大唐贵州新能源分公司抢抓“双碳”机遇、实现历史性跨越的黄金五年。五年来，公司党委团结带领全体干部职工，以“追风逐日”的拼搏姿态，交出了一份亮眼答卷。

安全根基持续夯实，实现连续安全生产超4567天，所属12个风场全部获得“无故障场站”；发展规模显著跃升，装机容量达“十三五”末的4倍以上，形成了“风电领跑、光伏并进、多能互补”格局；经营质量跨越增长，利润总额较“十三五”末提升403%，实现“量质齐升”；创新赋能全面落地，“3+3+N”生产管理模式助推区域集中监控、场站无人值守成为现实；党建引领凝聚合力，“红马灯”品牌在项目攻坚、应急抢修一线熠熠生辉。

这五年，我们深刻把握“破与立”“守与创”“近与远”“危与机”的辩证统一，在破解难题中厚植优势，在把握机遇中重塑格局，为“十五五”发展积淀了宝贵战略资产。

居安思危，深刻辨识新征程上的风浪暗礁

站在“十五五”开局的新起点，我们必须以辩证眼光看待成绩，以归零心态审视不足。与贵州其他四大集团对标，既要看到进步，也要清醒认识短板，戒骄戒躁，汲取教训。

在2025年国家发展改革委办公厅与国家能源局综合司联合发布136号文和394号文的背景下，新能源存量场站与增量市场双重改革，存量光伏项目利润空间收窄，部分新建项目面临“投产即亏损”风险，可持续盈利能力面临严峻挑战。同时，随着新能源装机规模不断扩大，以及超临界二氧化碳发电等新技术逐步商用，传统项目建设成本高、电能消纳难、投资回报慢等问题日益凸显。公司内部亦存在盈利能力、管理精细度、体系支撑、人才培养和党建融合等方面的挑战。

问题不容回避，短板即潜力。为此，新能源公司积极响应，提前布局：加快储能系统建设，有望利用其低储高放，参与峰谷价差调节，助力新能源消纳；积极探索“交通+能源”新模式，建设贵州省首个“交能融合”示范工程——毕威高速“零碳高速”分布式光伏项目……我们用实际行动正视这些挑战，在不断辨识风浪暗礁中实现自我革新，夯实应对能源动荡局势的底气。

锚定航向，奋力把稳高质量发展浪潮之舵

当前，我们正处于“战略功能进阶期、深度转型攻坚期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期”四期叠加的关键阶段。形势摆在面前，公司明确提出“1135”工作思路，紧扣“高质量发展”这一主题，贯穿“管理提升”这条主线，为我们应对挑战、活下去、强起来指出唯一出路。

提升三种能力，是我们必须练就的内功。市场化营销与价值创造能力：市场不会同情弱者。在全面市场化交易和电价波动的常态下，不会营销、不敢博弈，就等于把利润拱手让人。智慧运营与安全保障能力：规模上来了，管理跟不上，风险就会指数级放大。安全是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都毫无意义。全生命周期精益管理能力：从项目选址到设备退役，每一个环节都在消耗成本、影响收益。管理粗放，必然导致效益流失。

围绕这三种能力，我们必须坚决打赢“五场攻坚战”。精准投资攻坚，决不能再搞“投产即亏损”的项目。把“基因工程”理念贯穿投资决策全过程，从源头严控“基因缺陷”。新投项目必须做到“即投产、即盈利、即达设计值”，用优质增量替换低效存量，优化资产结构。大力治亏扭亏，守住企业生命线。亏损项目就像“出血点”，必须存量增量两手抓，一企一策、一站一策，果断止血、全力扭亏。全力清收欠款攻坚，把沉淀的资产变成流动的血液。历史陈欠是沉重的包袱，必须依法合规、多措并举，组织专班攻坚，盘活资金、净化资产，为企业轻装上阵创造条件。全面降本增效攻坚，树立“一切成本皆可控”的理念。向管理要效益，向技术要效率，严控不必要非生产性支出，全方位提升成本竞争力。深化党建引领攻坚，推动党建与生产经营真融合、深融合。 “红马灯”品牌不能只亮在墙上，更要亮在项目攻坚、技术革新、应急抢险的一线。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”新能源分公司将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，高举党建引领之旗，筑牢安全生产之根，锚定全面发展之线，在“十五五”规划的新征程上，与贵州大唐同频共振、齐头并进。

夯实根基，以系统思维筑牢行稳致远保障

目标定了，路线清了，但如果基础不牢，一切都像是建在流沙上。实现高质量发展，必须回归企业运营的本质，静下心来夯基垒台。

筑牢安全“压舱石”，行稳致远根基牢。安全管理决不能“上热中温下冷”。公司始终坚持“一人一帽、一帽一号、一号一档案”信息化安全帽管理要求；深化双重预防机制，以“清单化、闭环式”管理压实全员责任；每周开展安全日学习，传递安全意愿，普及安全知识，推动安全管理从“被动应对”向“主动预控”转变；坚持“四个凡是”，让安全真正成为一切发展的前置条件和不可撼动的基石。拧紧成本“控制阀”，精益运营效益增。 要树立“勒紧裤腰带过日子”的思维，将成本管控贯穿“投、建、运”全链条。投资前算清市场账，对先天不足的项目敢于说“不”；建设中要严控变更，向一流造价对标，吃透设备降价红利；运营中要精打细算，该投的维护成本要果断，不该花的钱一分也不能多。特别要认识到，新能源项目工期就是成本，进度滞后一天，并网和收益可能就滞后一个季度。锻造资产“硬实力”，优质高效动能足。设备可靠性是发电企业的“看家本领”。要深化全生命周期管理，前端以生产的眼光介入基建，杜绝豆腐渣工程；后端加强预防性维护和劣化分析，用好数字化手段预测性检修，减少非计划停运。要让风机、光伏板、储能电池这些“战斗单元”始终保持最佳状态。提升营销“策动力”，握市场博弈主动权。在电力市场，营销是龙头，更是生死线。必须打造一支懂政策、懂市场、懂技术的专业营销铁军，建立敏捷反应机制，积极开拓绿电绿证、需求侧响应、负荷聚合等新价值蓝海，不仅要把发出的电卖出去，更要卖出好价钱。夯实人才“奠基板”，铁军锻造事业兴。再好的战略，最终要靠人去执行。要完善“引育用留”机制，搭建实战化成长平台，不仅要引进人才，更要自觉培养能打硬仗、善打胜仗的“子弟兵”，营造“以实绩论英雄”的鲜明导向，让奋斗者有舞台，让贡献者有收获。

犯其至难，图其至远。2026年是“十五五”的开局决胜之年。没有退路，唯有向前。让我们收起过去的成绩单，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，直面问题，真抓实干，共同为大唐贵州新能源的高质量发展拼出一个实实在在的未来。