10月16日上午8时，中国能源建设集团东北电力第三工程公司副总经理黄龙江和计划部主任吉凤山莅临内蒙锦联项目部推行公司《目标管理执行办法》，并与项目部管理人员及各工程处负责人和专工等进行亲切座谈。
黄龙江首先就项目部施工进展、经营管理等工作同现场经理邓恩洋、经营管理部、工程管理部、物资管理部负责人开了碰头会，邓恩洋就目前项目部各方面情况进行了汇报。黄龙江和吉凤山听取汇报后，结合项目部面临的形势，对公司即将推行的《目标管理执行办法》如何在项目部实施进行了解读。随后，并与各工程处负责人、专工及管理人员进行了亲切座谈，大家分别对《目标管理执行办法》提出了建议和意见，黄龙江和吉凤山一一作了解答。
公司这次以内蒙和吉林松花江项目部为试点，广泛征求意见，目的是不断完善《目标管理执行办法》，确保此次改革走向成功。这次改革的目的就是为了改变公司以往经济分配上吃“大锅饭”的现象，积极降本增效，提高职工的收入，提高公司科学管理水平和全面风险管控能力。邓恩洋最后要求大家一定要把公司的《目标管理执行办法》理解透彻，确确实实地在项目部推行起来，真正让职工受益，确保公司改革顺利进行。