为切实落实安全生产责任制和安全风险控制，营造良好的安全氛围，贺州项目部积极倡导“以人为本，关注安全”的安全文化，坚持以《项目安健环状态评价》、《安全管理人员考核规定》、《安全文明施工责任区管理规定》等管理制度为抓手，加强对安全文明施工的整体策划和安全设施标准化建设，突出提前预控、过程监督、奖惩考核，通过建立健全安全生产保证体系和监督体系，认真落实各项安全检查等工作，查违章，排隐患，保安全，有效地控制了现场的习惯性违章和装置性违章，在华润贺州电厂一期工程塑造了良好的安全文明施工形象。在“大干一百天”的施工中相继开展了“安康杯”、“安全生产周”、“11.9”消防日等一系列活动，使项目部员工的安全意识和风险控制能力有质的提高。
截止到2011年12月22日，开展新进场人员培训253期，累计人数达1901人次。新进场人员培训率达100%。组织开展施工用电、施工脚手架搭设、起重、操作工技能培训达8期。现场的特殊作用人员均参加过1次专业技能培训班。安徽电建二公司贺州项目部安环部坚持“文明监督，用心服务”的安全理念，每月组织进行1次安全文明施工大检查，每周进行1次周安全检查，每日组织安全网络管理人员进行安全巡查，定期组织进行施工用电、施工机械、施工脚手架、起重及电动工器具、个人安全防护用品等专项检查。通过周、月度、专项安全大检查以及自查、自纠，共查出不符合项485项，下达不符合整改通知单149份，整改完成率100%。投入安全技术措施费用共达238.2万元。对现场违章违纪处罚、安全奖励过万元。已实现安全生产568天，现场安全文明施工处于可控、在控、能控状态。
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