在全力保证完成年度利润目标的同时，2012年，广东大唐国际潮州发电公司将完成3、4号机组大修任务及各项技改项目作为全年的重点工作，一季度经过干部员工的共同努力，目前煤场扩容改造、事故水池、灰场建设和脱硝改造已全面开工。
　　为确保大修需要，圆满完成3、4号机组大修任务，该公司提前安排部署，组织物资供应部门在2011年下半年即对设备、备品备件开展订货工作；组织设备部对3、4号机汽缸加固方案及在机组大修中进行的脱硝改造进行了全面安排。在各部门的全力配合和努力下，3、4号机组的各项准备工作均按计划进行，为2012年6月的4号机组大修和10月的3号机组大修作好了充分的准备。
　　在施工过程中，该公司积极制定有效措施，强化过程管理。对项目进行全过程跟踪，采取日盘点、周调整、月考核等有效措施，形成了进度有跟踪、质量有检查、措施有落实的管理机制。同时，针对“项目化管理”的目标定位，制定了“土建出亮点，安装铸精品”的亮点工程管理制度，用严格细致的管理方式，保证高质量项目的有序推进。
　　针对施工中存在的技术问题，该公司加强技术监督，与设计施工单位共同攻克技术难点。如采取加长护筒长度、增加泥浆稠度等，有效减少了煤场桩基工程施工初期塌孔的发生，保证了施工安全和进度；对事故水池施工中套管和止水板进行更换，确保了工程质量；克服灰场地形地貌复杂、石方爆破量大、施工条件恶劣等困难，保证了灰场建设的如期进行；加大与脱硝设备厂家的谈判力度，最终达成一致意见，为脱硝改造土建部分开工和在4号机组大修前完成各项准备工作提供了保障。
　　此外，针对灰场建设和航道疏浚清淤工程中出现的问题，该公司积极和相关单位进行接洽，进行了多次谈判，争取支持和理解。最终，在兼顾双方需求和利益的前提下，保证了施工的正常进行，大幅降低了有关航道疏浚清淤的补偿费用，为企业节约了费用成本。
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