山东电建一公司印度BALCO、KMPCL、TALWANDI三个项目人力资源本土化进程快速推进。截至4月10日，现场共聘用外籍员工571人，KMPCL项目中印员工比例已超过1:1。

  为进一步加快印度项目人力资源“本土化”进程，该公司委托印度本地劳务派遣公司按照印度的法律法规和用工政策，对印籍员工进行统一招聘和管理。强化制度建设，编辑了《国际项目人力资源管理制度汇编》，制定下发了《印籍员工管理程序》，明确外籍员工的岗位职能、工作标准和流程，规范对印籍员工的管理。对新入场印籍员工进行安全、质量培训以及接线技能、分包合同交底等专业培训，使其进一步熟悉和掌握该公司的施工要求。出版了英文版和印地语版的《安全文明施工标准化图集》、《质量工艺手册》等培训资料，并采取幻灯展示国内工程优秀做法、中外员工“一对一”结对子等灵活多样方式，强化对印籍员工的培训，提升他们的综合素质和适应能力。

积极培养印度本土分包队伍，在对印度分包队伍的现场管理方面想了不少办法：以补充协议的方式完善了安全文明施工条款及考核机制，增强管控能力；在安全、质量、工期方面制定奖惩措施，来约束、激励他们；依据质量计划控制指标，对主要分包商进行月度考核，规范质量行为，做好全过程的监督检查；开展年度优秀外籍员工评选工作，有效激励表现突出的员工并树立典范……各项目还把人性化管理手段搬到了印度现场，为印度分包商购买雨衣、床板、餐盒，提供工间咖啡场所，和他们一道拉放电缆等等，通过各种方式感染、影响、带动他们。

  以上举措有效推动了印度区域项目建设。目前，印度BALCO 4×300MW 项目#2机组具备并网条件，等待业主指令并网发电，#1、#3机组计划年内投产，#4机组计划年内具备总启动条件；KMPCL 6×600MW项目#3机组主厂房钢结构安装和锅炉受热面焊接工作即将结束，计划年内具备总启动条件；TALWANDI项目3×660MW #2机组及公用系统主要建筑物基础基本完成，主厂房钢结构安装和锅炉受热面吊装正在紧张进行，计划年内具备总启动条件。
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