坚定信心 聚力攻坚，确保高质量完成全年目标任务。大唐集团公司2026年年中工作会议在系统各单位引发热烈反响，大家一致表示，下半年是全年工作的攻坚期、冲刺期、收官期，将紧扣“管理提升年”总体部署，牢牢把握“稳、优、保、促、控”工作主线，高质高效完成全年各项目标任务。

华银电力

上半年，华银电力认真贯彻落实上级各项决策部署，超额完成项目投产进度目标，株洲百万煤电2号机组提前46天投产，常德安乡、衡南向阳等4个新能源项目全容量投产，累计投产113万千瓦；高质量完成9台机组计划性检修，2家企业获评全国安全文化示范企业，11个风电场获评“2025年无故障风电场管理成果”。

下半年，该公司将坚持以“穿透式落实”工作方法为重要抓手，将“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作要求贯穿全年各项重点工作，全力冲刺年度目标任务。该公司将从严从实抓好安全生产、能源保供、防汛救灾、生态环保等各项工作，确保安全生产局面持续稳定；坚持以营销为龙头，强化“过紧日子、过细日子”理念，坚决打赢提质增效攻坚战；做优新能源增量、培育新兴业态，深化科技数智赋能应用，加快绿色转型攻坚突破；科学谋划改革提升蓝图，全面释放改革活力、激活内生动力；持续推动党建工作与生产经营、改革转型等各项工作深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

江西分公司

上半年，江西分公司以科技创新赋能安全生产，数字化煤场斗轮机全流程无人值守项目、火车余煤清扫机器人顺利投运，创新构建“一风机一图谱”智能选址模型，成功获取84万千瓦新能源建设指标，高质量发展稳步推进。

下半年，该公司将强化设备全过程管控，常态化开展设备巡检和缺陷治理，全力保障能源供应稳定。落实“管理提升年”总体部署，抓实能效挖潜和对标分析，聚焦发电量提升、输变电治理等重点工作，持续提质增效。抢抓迎峰度夏窗口期，加大绿证交易频次，将绿色资源优势转化为实实在在的经济效益。同时，该公司全力攻坚绿电直连、零碳园区建设，加快“氢能+新能源”示范项目实施，积极探索“源网荷储一体化”创新发展模式。加快推进抚州二期扩建工程等重点项目建设，全力打造“优质基因”工程。持续完善“以考促学、以赛促训”培训机制，锻造复合型专业人才队伍，全力冲刺全年各项目标任务。

广东分公司

上半年，在广东汛期早、极端天气频发的严峻考验下，广东分公司累计发电量同比增长13.77%，有力保障电力安全稳定供应；同时，一利五率优于去年同期水平，企业核心竞争力持续增强。

下半年，该公司将守牢底线红线，进一步健全安全管理体系，加强隐患排查治理，提升人员安全素养，全面夯实安全根基；深耕电力和燃料两个市场，坚定向市场、向成本、向管理要效益，奋力推动经营创效；加大力度推动存量项目转化，抓好增量项目获取，推进基建项目建成投产，加快实现发展突破；进一步强化底线思维，从严从实抓好巡视审计问题整改，抓好重点领域风险化解，坚决守住不发生系统性风险的底线；深入学习贯彻习近平党建思想，着力抓好树立和践行正确政绩观学习教育，着力锻造高素质干部人才队伍，确保全年各项工作高质量落地见效。

云南发电公司

上半年，云南发电公司干部职工顶压前行、争先攻坚，装机规模突破1000万千瓦，实现重大跨越；发展任务超额完成，建设指标同比增加80%，创同期历史新高；利润指标顺利实现“双过半”目标。

下半年，该公司持续落实集团公司“管理提升年”工作部署，锚定“三个必须”目标，全面开展新能源“驭风沐光”专项行动，纵深推进“基因工程”落地见效，统筹市场消纳、产销协同、资金运营、税费管理等全链条经营管控；聚焦设备攻坚、生产体系、生态环保、质量管理等重点工作，全方位夯实安全生产根基；以“三对三精”绩效考核为抓手，全力确保安全生产局面稳定、全力推进经营管理质效提升、全力推动战略布局落地见效、全力防范化解各类风险隐患，加强党风廉政建设，持续营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”文化生态，以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力实现“十五五”良好开局。

青海能源公司

上半年，青海能源公司安全生产超5800天，持续筑牢长周期安全稳定运行根基；水电利用小时区域对标位居前列，所属光伏、风电场站100%获评2025年度全国无故障场站，经营基本面稳中有进。

下半年，该公司将重心下沉至一线作业现场，重点盯防高处作业、有限空间及外包队伍管理，通过隐患专项管控行动持续筑牢安全根基。高质量发展上紧盯重点基地项目，扎实推动“十五五”规划布局落实，统筹85万千瓦风电项目吊装等多线并行施工，逐月倒排工期，协调设备供货与安装衔接，确保按期并网。经营提质增效方面，以“驭风沐光”行动为抓手，组建专班推行“一场一策”减亏增效行动，紧盯发电量与计划偏差，逐一深化对标数据分析，从设备消缺、增发方式等环节分别制定提质方案，巩固水电领先优势；逐户诊断场站成本结构，制定减亏路线图，日调度月监控，从检修工序优化等环节内部挖潜，逐项核定压降非必要开支。

数科公司

上半年，数科公司严格落实集团公司“管理提升年”各项任务，全面履行集团公司数字化“办、运”职能，稳步推进“数字大唐”项目建设。在完成利润“双过半”基础上，加速攻坚电力领域AI前沿技术，实现国家级人工智能课题“零”的突破，并成为雄安新区700余家高新技术企业中唯一同时入选省级“实验室+创新中心”的企业。

下半年，该公司持续践行卓越文化、涵养“阳光生态”，锚定全年目标，扛牢“办、运、建”职能，推动各项工作再上台阶。将健全项目全生命周期管理体系，深度参与“驭风沐光” 行动，全力服务“基因工程”，全力推进“数字大唐”项目建设，深度融入集团公司新能源大基地等业务布局，为全域数智化转型提供坚实支撑；充分发挥人工智能技术优势，聚焦电力生产、经营管理等关键领域加快智能体开发迭代，持续拓展“苇络AI”应用场景，推动技术成果在更多高价值领域落地见效，助力集团公司构建一体化、规范化、标准化人工智能治理新格局。