2012年7月17日下午4点，公司总经理张际华在公司印尼分公司经理常琦轩等人的陪同下来到了印尼西苏项目部检查指导工作。 张总经理不顾一路辛苦，在简单查看了生活区之后，随即与先期到达这里的公司纪委书记钱树军以及印尼西苏项目部的中层以上干部视察了印尼西苏施工现场。 由于此时当地正进入雨季，张总经理等人不顾雨天的湿滑和泥泞，冒雨视察了全现场各个施工作业点。 次日，项目部召开干部会议，项目部及工程处部分领导分别汇报了工作。随后，张总经理向与会者宣布了公司对印尼西苏项目部领导班子的调整决定，并对项目部班子成员的工作分工进行了重新调整，还简要介绍了公司目前的形势。 最后，张总经理对与会领导提出了以下要求： 1、加强力量，转变作风，尽快扭转被动局面。张总经理指出，加强力量后的项目部领导班子要全力以赴，形成合力，畅通上下，构筑和谐。各专业部门要加强服务意识，工作不推诿、不扯皮。各工程处、工地要提高劳动效率，关心职工疾苦，充分调动职工劳动积极性。 2、加快施工进度，避免工程拖期。一是各工程处、工地要重新考虑各自施工计划的编排，一定要确保工期计划的完成，决不允许再延期。二是加强质量管理，要创造亮点工程，要通过亮点为公司创品牌，创效益，三是强化安全系列管理，对重大施工项目的施工方案审定一定要把好关。四是加强劳动纪律，充分调动职工的生产积极性，奖勤罚懒。对在工作中不能发挥作用、产生负面影响的员工要该回国回国，该放假放假。对工作中积极肯干，技术过硬，表现突出的要重奖。对那些跟随公司多年，又有专业技术的劳务工，可以考虑享受与公司员工基本一致的福利待遇等。 新到任的现场经理李宝忱以及原项目部班子的三位成员均表示绝不辜负公司领导的重托，一定在各自的岗位上尽职尽责，为公司的做大做强做出新贡献。 钱书记鼓励项目部的各位领导干部，要经得住任何考验，在今后的工作中不断攀登，实现自身价值，努力为公司赢得更大的信誉。