“华电集团注重于价值创造、价值思维和价值理念，注重于科学发展和可持续发展，华电‘走出去’注重于和当地社会融合共创和谐幸福”，中国华电集团副总经理邓建玲30在印尼巴厘岛接受新华社专访时对华电“走出去”战略进行了如上阐述。
邓建玲日前出席了由华电投资修建的巴厘岛一期燃煤电厂项目的开工奠基仪式。邓建玲说，华电非常重视海外市场。在印度尼西亚这样经济不断增长的新兴市场，华电从小到大稳步推进，已经建成和在建的电站项目有5个，投资和发展始终保持良性循环的态势。华电在印尼8年来的发展取得了不少宝贵经验，最重要的一点就是注重融入当地社会。我们每发展一个项目，都注重和当地政府协调沟通，和当地居民和谐共处，同时积极创造条件培养当地员工，注重企业本土化的发展。华电雇佣本地员工时，会让他们去国内同类型企业培训，掌握同类型技术的运行维护建设的基本技能。邓建玲说，华电到印尼发展，比较顺利，也比较成功，根本原因就是遵守当地政府的有关规定，尊重当地的宗教与文化，尊重当地员工的诉求。
邓建玲说，华电“走出去”战略始终贯彻中央精神，按照国资委要求来布局产业结构，更注重于价值创造、价值思维和价值理念，更注重于科学发展和可持续发展，更注重于和当地社会融合共创和谐幸福社会的要求。华电在印尼的这些项目的实施，充分体现了我们给当地社会和企业以及员工创造价值，同时，也给集团创造了价值的理念。这些项目取得了比较好的经济社会价值，给印尼带来了很多的就业机会和税收，得到了印尼政府与合作方的认可。
邓建玲表示，华电“走出去”战略还处在摸索阶段，对中资企业在海外的发展是有益的探索和尝试。从华电“走出去”的角度来说，中国企业这种有互补性、互利性、多赢性格局的“走出去”对长远发展是有帮助的，对处于发展中的像印尼、柬埔寨和其它东盟国家来讲是有帮助的。我们这种“走出去”目前主要还是以设备出口、工程总承包、施工设计管理和运营等为主。这种模式还是比较初级的，我们向软实力出口迈进还有一个过程。软实力出口就是，我们通过对经济、工业结构和这些项目的整体规划，带动设备和劳务出口，通过技术标准的输出和国际上接轨，通过培训来增进合作双方对技术管理的认可，通过对技术的交流来促进项目的融合，对中国企业今后长远的“走出去”战略更能起到积极作用。
邓建玲最后说，中国和印尼两国在经济结构上有很强的互补性。华电非常重视开拓全球发电市场，愿将其专业能力和印尼人民分享，为印尼提供先进的发电技术。
中国和印尼自2005年建立战略伙伴关系以来，两国在贸易、投资和基础设施建设等领域取得了丰硕成果。
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