7月23日至24日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班。国家电投集团各单位认真贯彻落实会议精神，聚焦目标任务，结合本单位实际，梳理下半年工作思路和举措，锚定“均衡增长战略”，奋力开创集团高质量发展新局面。

国家核电

国家核电锚定“一高地两中心”功能定位，坚定不移完成全年目标任务，打造专业化平台公司标杆示范。

以党的政治建设为统领，以“学查改”闭环管理确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得实效。打造“引领赋能”型党建品牌，持续夯实党建基层基础，加强一流队伍建设，健全协同高效的大监督体系。

夯实产业平台发展体系根基，以“1+7+N”规划体系高质量谋篇布局“十五五”，全面构建并实施“一企一策”精准考核体系和匹配成员单位特点的工资总额分配机制，形成上下贯通、协同联动落实格局。

培育壮大核能产业新质生产力，锚定创新方向、建设创新平台、培育创新人才、优化创新机制、拓展创新资源，以先进核能型号为驱动，补全建强核能创新链、供应链、产业链。落实核安全监管优化部署，完善安质环责任体系和监督体系，确保核安全政治责任。践行“三个不做、三个多做”，升版权责清单，完善管理流程，做优法人治理，落实十大赋能机制，打造学习型组织，提升平台整体运作质效。

电投国际（上海电力）

电投国际（上海电力）持续落实“均衡增长战略”，全力以赴抓好国际化平台改革落地。

举全公司之力推进国际化平台建设。配强配齐国际化人员，制定两级权责清单，健全境外合规体系，推进信息化建设，构建精简高效组织架构和管控体系。

抓实抓细安全生产。坚持本质安全建设、五项安全生产优良传统、承包商“一体化”管理等不变形，全面开展“抓管理、控非停、保安全”专项工作。

确保完成年度目标任务。深化实施提质增效，强化新能源对标，多发效益电。提升营销能力，确保各类电源品种交易不低于市场均值。“做强做大上海、健康有序国内、精准布局决胜海外”，持续抓好重点项目落地。

强化党建引领保障高质量发展。因地制宜，创新走出一条具有电投国际特色的党建之路，以大监督模式，将合规要求穿透项目发展一线。

电投核能

电投核能始终将核安全置于最高优先级，严格落实“四最”要求，全面做好核安全文化培育，全力保障在运机组安全稳定运行、在建机组安全高质量建设，确保核安全万无一失、绝无一失。

强化对标意识，加强核电厂度电成本控制，履行核能投资运营平台价值创造使命、骨干企业顶梁柱作用。充分发挥差异化竞争优势，抢抓核电发展机遇，加大核电项目开发力度，全力推动核电项目批量化、规模化建设。

进一步优化资源配置、完善公司治理体系，不断提升专业化管控效能与支撑保障作用，加快推进群厂群堆“三化”管理。

坚持党的领导、加强党的建设，大力推动党建融入中心创造价值，以全面深化改革推动世界一流核能投资运营平台建设，助力国家电投集团“均衡增长战略”落实落地。

江苏公司

江苏公司以迈进“大一类企业”为奋斗目标，以“强基础、严作风”三年行动为抓手，全力以赴完成全年各项目标任务。

在全面落实“均衡增长战略”上走在前做示范。准确把握公司在“均衡增长战略”中的历史定位，紧盯国家电投集团“十五五”规划对长三角、华东地区的战略部署，全力推动海上风电项目核准、滨海火电四期纳规，积极争取更多深远海项目，确保全年发展目标务期必成。

在全面提升经营管理质效上走在前做示范。准确把握公司在集团发展中的奋斗定位，持续推进“抢电量、争效益”专项行动，紧抓迎峰度夏和迎峰度冬时机，加大电力营销工作力度，超预算完成煤电产业发电量，提升有现金流的营业收入水平。

在全面拥护管控体系优化上走在前做示范。准确把握公司在“三级四层五化”管控体系建设中的管理定位，积极配合平台公司进行差异化管理试点，进一步明晰界面，落实权责，为集团全面深化改革贡献先行先试经验。

五凌电力

五凌电力按照“经营有效益、增长有潜力、发展有价值”要求，努力建设一流清洁能源智慧企业，推动“均衡增长战略”落地落实。

扎实推进存量提质和增量做优。深入开展“一分钱”提质增效专项工作，通过内部“赛马”优化电量、电价、造价、质量等关键指标，抓实主动资产管理，努力提升经营质效。深入实施成本领先战略，大力发展风电和优质光伏，按照“六个标准化”建设要求，全力推动已获取指标转化落地，实现“十四五”高质量收官。

严格落实国家电投集团管控体系改革要求。持续深化湖南“省为实体”管控改革，推进区域集中监控、集中营销、集中维检，构建智慧生产经营管控体系；全力推进“1455”项目建设，深化“工业互联网+安全生产”平台应用，助力全级次穿透式管理。

全面加强党的领导党的建设。不折不扣落实集团党组决策部署，强化领导干部“政治三力”，全面加强党的“六大建设”，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化、长效化，以高质量党建引领保障高质量发展。

北京公司

北京公司将在推进落实“均衡增长战略”和“京内京外并重”中加快做强差异化竞争优势，持续在转方式、调结构、增动能上再加力，做到“四个更好统筹”，推动高质量发展取得新突破，加快建设成为国家电投集团新能源新产业发展的主力军。

一是更好统筹提质和增量。坚持战略引领，巩固清洁发展优势，抢抓创新业态领域发展机遇；深化“一分钱”提质增效专项工作，聚焦“深研精优”加强投资能力建设和标准化管理，提升生产营销一体化水平。二是更好统筹发展和安全。加强“三基”建设，排查整治风险隐患，落实全级次穿透式管控，化解历史遗留问题，推进一流法治建设，培育诚信合规文化。三是更好统筹改革与创新。复盘改革深化提升行动，实施体制机制改革计划，大力压层减户，优化干部人才结构。四是更好统筹党建和业务。抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，健全党业融合长效机制，推进巡视审计整改销号，以高质量党建引领保障高质量发展。

国核铀业

国核铀业深刻领会国家电投集团党组关于战略资源和能源矿产的部署要求，紧紧围绕全产业链一体化核燃料保障核心功能，深挖潜能、提质升级、防控风险，为集团核能产业高质量发展提供专业支撑。

聚焦主业，优化保障体系。加快提升铀资源长期稳定安全供给能力，在全球范围内加大铀资源获取力度，完成重点国别区域资源现场摸底调研，推动特定项目进入实质开发阶段。提升一体化燃料保供专业能力与服务质量，实现燃料多渠道供应保障，确保核燃料组件高质量按期交付。

把握关键，深化风险防范。针对涉外业务、投融资并购、工程建设等实际，将合规要求嵌入制度、流程和信息系统，提升全员合规意识。依据资源禀赋与市场节奏动态调整投资策略，牢牢守住不发生系统性风险底线。

创新机制，强化党建引领。党委定期研究方向策略，协调解决重点问题，整合公司资源组建“1个专班+2个党员攻坚队”，专项推动铀资源海外开发及铀产品获取，提升核燃料保障的安全性与经济性。

黑龙江公司

黑龙江公司紧扣改革发展、提质增效主题深入研讨，系统总结上半年工作，研判形势任务，部署下半年工作任务。

重点抓好四个关键：高站位开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设提升干部员工精气神。高效能推动国有企业深化改革提升行动落实落地，以改革成效夯实精细化管理根基。高水平落实差异化发展、成本压降、产销一体化，以实干实绩完成好全年各项指标。高质量总结提炼公司十年开拓发展历程宝贵经验，以文化建设营造全员奋斗的氛围。

坚定不移地沿着国家电投集团党组规划的发展蓝图踔厉奋进，奋力将绿色发电、清洁供暖“双轮驱动”发展策略，将差异化发展、产销一体化、成本管控专项任务转化为“上下同欲、自发自愿”的共同行动，高质量完成好2025年各项目标任务，全力推动国家电投集团“均衡增长战略”落地见效。

国核锆业

国核锆业认真贯彻落实国家电投集团2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，围绕“高质量发展”主线，分析形势，全面推进下半年工作，确保经营指标如期完成，让发展的“含金量”成色更足。

稳妥抓好基本盘，凝聚共识，持续优化生产组织模式，增强生产保障能力，高质量完成重点项目任务，保障集团党组部署落地见效。加快数智化转型建设和关键备品备件替代，让“含智量”水平再上台阶。

按照核电“四个最”新要求，优化完善体系建设，深化核安全文化穿透力，满足核安全监管要求。加快推进关键技术研发，持续激发创新创造活力，深度推进组织优化与变革管理，让“含新量”水平再上台阶。

采取多元化市场布局，加强政企协同，强化风控体系，在防风险、合规经营等方面再上台阶。加强党的政治建设，在落实“均衡增长战略”更好发挥党组织和党员作用中再上台阶。

国核电力院

国核电力院聚焦专业化定位与核心能力建设，以公司改革为总体抓手，保持定力、持续发力，保证安全生产，锚定年度工作目标不动摇。

强化市场开拓，高质量完成各项工程建设任务。积极抢占身位，提升规划咨询品牌价值，强化对集团、行业和国家的研究支撑作用。完善科研管理，强化核心技术储备，推动创新成果转化和平台建设，扩增创优成果。打造特色参股投资业务，强化资源开发能力，构建自造市场体系。深化改革、机制创新，提升公司管理效能，筑牢合规与风控防线。要强化党建赋能，全面落实国家电投集团“均衡增长战略”，以高质量党建引领保障公司专业化改革创新发展。

江西核电（天红科技）

江西核电（天红科技）锚定核心任务精准发力，以系统思维破解难题，推动下半年工作提质增效。

优化公司管理架构和人员配置，明确职能边界与协作机制，结合项目建设和运营需求，做好程序体系优化，提升整体管理效能。继续深化安全质量工作，严格落实核安全主体责任，构建严密的核安全责任体系，加强安全风险识别与动态管控，切实提升本质安全水平。持续推进项目建设及营运工作，继续做好新能源项目的降本增效和天红项目施工进度管控工作。将能力建设与项目发展紧密结合，不断构建核技术应用产业生态，为集团核能产业布局提供实践支撑。慎终如始推进学习教育相关工作，持续巩固学习成果，推动学习教育进一步走深走实。

国核设备

国核设备以“质量链”“智能链”“绿色链”为抓手，聚力提升专业装备支撑能力，用发展成效推动国家电投集团“均衡增长战略”落实落地。

强化质量管控，高质量保障核电项目建设。建立健全核安全责任体系和质量管理体系，优化监督检查机制，全力推动廉江、海阳、白龙等核电项目年度关键里程碑节点目标高质量完成，筑牢安全与信誉基石。

优化智能增效，提档升级智能制造与数字化。加力推进产品数据管理（PLM）、项目计划数字化管理、生产制造执行管理（MES）、焊接智能化管理、文件管控等系统和集团ERP系统集成，实现产品设计、物料采购、生产制造一体化管理，驱动效率革命。

深化绿色赋能，推动核能产业链协同创新。做好项目优化全周期施工逻辑、工艺和技术标准化、质量管控前移等工作，更大程度发挥模块化优势，为维护国家电投集团核能产业链安全贡献专业化力量，构建可持续竞争力。

湛江核电

湛江核电在“均衡增长战略”统领下，锚定“两个第一、两个发展”战略目标，全力推进工程建设、生产准备、经营管理、产业开拓等工作落实落地。

深化学习教育，全面加强作风建设，深入实施“党建创优”五大工程，以一流党建引领保障高质量发展。强化本质安全型企业建设，抓实经验反馈，完善网格化安全管理，建强系统化动态风险防控体系，不断提升安质环管理水平。高质量推进廉江核电一期工程建设，优化管控体系，强化分级协调，加大资源投入，保障整体进度目标务期必成，打造一流核电建设新标杆。全力推进新厂址纳规，有序加快廉江核电二期工程核准相关工作。狠抓落实见效年行动落地，完善各级管理体系，进一步提高管企治企水平，为国家电投集团建设世界一流清洁能源企业贡献湛核力量。

广西核电

广西核电深入贯彻落实国家电投集团2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班会议精神，坚持党建引领，聚焦“均衡增长战略”在桂落地，立足集团在桂核能产业发展主力军的定位，推进三大任务落地见效。

坚持高效协同，高质量建设集团在桂首堆。聚焦1号核岛年内FCD目标，紧盯三条主线，系统推进现场施工统筹、建造许可证申请等关键工作，充分落实各项先决条件，确保实现高标准开工目标。坚持开拓进取，积极推动后续机组接续开发。扎实有序做好白龙核电3、4号机组前期工作，全力以赴开发新厂址，形成滚动发展的良好格局。坚持深化改革，管理体系优化落地见效。结合股东会组建，进一步优化权责清单，规范推进合规治理；着力落实核能领域“三化”要求，强化经验反馈和同行评估整改工作，开展全项目范围作风建设，实现管理效能提升。

福建核电

下半年，福建核电将全面准确把握会议精神，动员全体干部员工锚定目标，扎实推进项目发展和管理提升。

全力以赴推动项目建议书上报。加大沟通协调力度，组织召开项目“四方协调会”，推动国家电投集团与福建省定期会商，完成绿电产业融合发展等课题研究，精心编制公司“十五五”规划，部省联动、上下结合，坚决打赢高质量发展攻坚战。

着力夯实县域公关基础。策划实施企地融合发展方案，探索建立利益共享长效机制，提前释放项目发展红利。积极拓展高价值朋友圈，协助地方开展招商引资，参与社区卫生整治等公益活动，进一步巩固“项目根据地”。

党建引领高质量发展。扎实开展党建和党风廉政建设，持续深化党建与业务融合，高标准通过标准化党支部达标验收，确保公司“作风整顿”专项行动取得实效。实施导师带徒“青蓝计划”，促进青年员工成长成才。

一分部署，九分落实，只有稳扎稳打向前走，扎实推动高质量发展，才能实现经营有效益，增长有潜力，发展有价值，以一流业绩为建设世界一流清洁能源企业，提供有力支撑。