2013年10月18-19日，公司副总经理陈章华参加光大含山生物质发电项目设备安装工程开工庆典仪式后，在通用设备安装公司副经理石秀文的陪同下，一行人轻车简从，风尘仆仆的赶赴公司在建环保工程巢湖项目部、芜湖项目部进行检查指导工作。

　　检查小组对芜湖环保项目部、巢湖环保项目部施工现场钢内筒制作进度，烟道制作现场、钢结构吊装的施工进度、质量工艺、现场安全文明施工等情况进行检查。同时与项目部管理人员、检修公司管理人员就质量安全、成本控制、民主管理、群众路线教育活动开展情况等方面进行了“面对面”沟通交流。

　　在认真、细致的对现场进行检查，听取项目部管理人员相关汇报后，陈总对芜湖、巢湖项目部的现场管理、质量工艺、安全文明施工等工作给予肯定，同时就环保市场的发展前景和环保工程所特有的工程特性向管理人员提出几点建议意见：一是针对环保工程工期短、任务重、人员少的情况下，要合理安排工期，科学化安排人员，确保施工进度要求。二是加强环保工程项目的成本控制，不仅要对合同内的经营成本进行控制，更要对合同外的合同变更、设计变更、临时性增加项目、项目索赔等环节做好资料整理、留存;同时与业主保持友好的、经常性的沟通交流，不断扩大盈利空间;三是面对近几年公司环保市场的逐步扩展，各级管理人员要适应身份的转变，从以往的关上门说事情，到现在的打开门说事情。各级管理人员要“敢于说，愿意说，不怕说”。四是结合近期开展的“党的群众路线教育活动”，全体党员干部要做到“坐下来，认真听;记下来，快解决;打开门，共发展”，把学习教育活动与工程建设、经营活动等紧密结合，切实转变党员干部的作风，进一步密切党群干部关系，凝聚了智慧和力量，促进了各项工作开展。

　　在与项目部管理人员进行亲切沟通后，陈章华副总经理一行还前往业主办公室进行了拜访，并就工程建设，工程质量，以及工程有待解决的问题与业主方进行了交流沟通。