中国石化(600028,股吧)：调整优化产业结构

　　1月24日，中国石化集团公司召开2015年度工作会议，部署2016年和“十三五”重点任务。会议要求进一步转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。集团公司董事长、党组书记王玉普做题为《转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战》的工作报告和中国石化“十三五”发展规划纲要报告。股份公司总裁李春光主持会议并做中国石化“十三五”发展规划纲要说明。

　　王玉普强调，2016年是“十三五”的开局之年，要坚持稳中求进工作总基调，全面实施公司五大发展战略，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，着力深化改革、强化创新、严细管理，全面加强党的建设，凝心聚力、真抓实干，坚决完成全年各项目标任务，实现“十三五”发展的良好开局。重点要抓好八个方面的工作。各级领导干部要树立强烈的看齐意识，主动向党中央看齐，向党组织看齐，叫响“向我看齐”，干在实处、走在前列。一要带头转变观念。要有强烈的危机意识，对新常态和低油价带来的挑战认识不到位的要抓紧转观念，思想不适应的要抓紧换脑筋，以观念的转变坚定发展信心、找到发展新路。二要带头强化担当。要有强烈的责任意识，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底，不等不靠、不推不拖，勇于作为、敢于碰硬，在真抓实干中体现信念和担当。三要带头增强本领。要有强烈的本领恐慌意识，把学习作为一种责任、一种追求，做到勤于学、敏于思、善于化、笃于行，成为学习贯彻中央精神的行家里手，成为把握机遇、应对挑战的行家里手。四要带头廉洁从业。要有强烈的纪律意识，严格执行廉洁从业规定，正确对待利益，谨慎行使权力，培育良好家风，清清白白做人，干干净净做事，坦坦荡荡为官。五要带头从严从实。要有强烈的严细实意识，坚持细字当先、严字当头、实字当家，把严细实贯穿工作和生活的方方面面，推动严细实作风发扬光大。

　　南方电网：资源全球优化配置

　　“十三五”期间，南方电网公司瞄准“一个目标”，推动“两个转型”，深入落实“三好”，遵循“四个坚持”，践行“五大发展理念”。

　　“一个目标”

　　坚定不移做强做优做大，如期建成国际先进电网企业，为南方五省区全面建成小康社会提供电力保障。

　　“两个转型”

　　发展由规模速度型转向质量效益型，业务由高度集中转向适度多元。

　　“三好”

　　服务好、管理好、形象好。

　　——服务好：服务于国家战略、经济社会和人民群众，让客户和利益相关方满意及社会满意。

　　——管理好：现代企业制度完善高效，治理结构运转协调，分类管控成熟有效。

　　——形象好：建立与政府、社会和公众等相关方长久和谐的公共关系，在国内外拥有较高的知名度和美誉度。

　　“四个坚持”

　　坚持党的领导、坚持安全第一、坚持深化改革、坚持以人为本。

　　“五大发展理念”

　　创新、协调、绿色、开放、共享发展。

　　——创新发展：加强核心技术创新。

　　突破和掌握事关电力行业发展的关键共性技术，增强驾驭复杂大电网能力。

　　深化管理创新，优化组织结构，着力破解体制机制约束。推动服务创新，引导电力消费革命。搭建全员创新平台，激发职工创新潜力。

　　——协调发展：适度超前推进电网建设，促进产业优化升级。客户服务水平东西均衡、城乡协调，增强发展整体性。

　　——绿色发展：加快推进“3C”绿色电网建设，促进电网建设与环境保护融合发展。

　　——开放发展：无歧视开放电网，按政策开放电网项目投资，大力推动管制业务运营信息公开透明。

　　加快“走出去”步伐，加强“一带一路”沿线国家地区电力投资合作，积极参与周边电力基础设施互联互通，推动技术、管理、资本、服务输出，提高全球资源优化配置能力。

　　——共享发展：确保到2020年贫困地区电力普遍服务水平基本达到目前本省（区、市）平均水平，基本实现农村动力电全覆盖。构建和谐劳动关系，促进发展成果共享。

　　中核集团：核医疗列入增长点

　　中核集团公司在“十三五”开局之际，提出四大机遇。一是国家提出安全高效发展核电的方针，这是政策利好。二是国家提出“一带一路”的发展愿景，为核电“走出去”带动核产业链“走出去”带来市场利好。三是“华龙一号”、CF 系列等核电技术和元件技术均实现自主研制，解决了技术瓶颈和自主知识产权问题，使得出口不再受制于人。四是我国核电在建规模世界第一，国际市场对我国核电技术也逐渐认可，再加上国家领导人也在国际市场推销中国核电(601985,股吧)，这都是集团公司在部分环节引领世界核技术、扩大集团公司品牌知名度的机遇所在。

　　同时面临四大挑战。一是国内市场竞争激烈，不仅核电领域面临多家核电集团竞争，而且在核技术应用方面也面临着来自国外、国内的全方位竞争。二是在国际市场上，我国核电自主品牌美誉度还不高，品牌优势尚未建立。三是集团公司国外市场开发经营的经验不足，不可避免地要在这方面交学费。四是缺乏与海外开发相对应的组织机构，不能统筹海外市场资源，导致海外市场运作能力不足。

　　针对机遇与挑战，中核集团公司“十三五”把做好市场分析、行业对标作为“十三五”规划编制的突出重点，着手建立健全完善市场开发的组织机构框架。初步建立了面向市场的考核指标体系。目前，各产业板块正结合“十三五”规划的编制，进一步完善对标的指标体系、确定对标的先进企业，量化“十三五”的对标考核指标。

　　目前，公司正抓紧落实党组确定的深化改革方案，从顶层上对2016年的工作有了相应部署，进一步完善了计划预算考核体系，增加了市场化对标考核指标。为主动对接国企改革，正在对一些重大方案进行论证，寻找了一批“十三五”有发展潜力的新的经济增长点，比如核特色医疗等，并储备了核电、天然铀、核燃料、后处理、小堆、“走出去”等一批重大项目，2016年将重点推进。

　　中航工业：目标营收4100亿元

　　1月22日，中航工业2016年质量工作会在京召开。会议回顾了集团公司“十二五”及2015年质量工作，并对“十三五”质量工作及2016年重点工作进行了动员与部署，2016年目标营收4100亿元。上级机关及用户代表，中航工业董事长林左鸣、副总经理李本正出席会议。

　　针对如何稳步推进“十三五”质量管理提升工作，林左鸣表示，要以《中航工业质量发展纲要（2020）》为指导，创新理念，将满足并超越顾客期待作为质量发展的核心理念；统筹策划，建立健全质量管理长效机制；全面覆盖，强调质量管理要贯穿航空武器装备全寿命周期；注重实效，确保《中航工业质量发展纲要（2020）》各项要求落到实处。林左鸣强调，要以质量管理体系换版为契机，切实抓好质量管理体系建设。一是明确方向，端正建立质量管理体系根本目的；二是重视策划，将质量体系建设提到企业战略的高度来认识； 三是与时俱进，抓好集团公司质量标准体系建设。

　　李本正在工作报告中，以翔实的图表和数据，总结回顾了“十二五”及2015年集团公司质量工作。“十三五”集团公司质量工作的总体思路是：深入贯彻习近平总书记关于武器装备质量工作的系列重要论述，坚持“以人为本、夯实基础、创新驱动、以质取胜”的质量方针，以实施《中航工业质量发展纲要》为主线，坚持“系统谋划、标本兼治、预防为主、精益求精”的原则，不断优化质量组织结构，创新“五种机制”，夯实“五项基础”，提升“五种能力”，全面实施质量提升工程，努力提升产品质量和服务质量，为集团公司发展战略的实现提供保障。

　　2016年集团公司质量工作的总体要求是：深入贯彻落实装备质量工作会议和集团公司峰会精神，全面实施《中航工业质量发展纲要》，以落实质量责任为出发点，健全质量工作机制；以推进达标评价为切入点，促进体系有效运行；以提升管理水平为着力点，夯实质量管理基础；以强化过程控制为支撑点，提升质量保证能力；以用户满意为落脚点，切实解决质量问题。

　　中国钢研：把握好存量与增量

　　1月8日，中国钢研召开了总部职能管理部门2015年工作总结和2016年工作思路汇报会。2015年，中国钢研各部门围绕改革调整、提质增效两条主线，贯彻战略管控，深化管理提升，认真落实各项指令性任务和重点工作，部门之间配合默契，管理基础更加坚实，各项工作取得较好成效。集团领导点评了各部门2015年重点工作，并对2016年工作思路提出意见建议。

　　白忠泉总经理充分肯定了各部门的工作成绩，提出了2016年部门工作要着力深化战略管控，加强工作的主动性、协同性、系统性，改进工作方法，以问题导向和业绩导向引领工作，以钉钉子精神抓细节、抓落实、抓执行力，实现价值创造。才让董事长最后指出，2015年各部门在工作能力、职能转换、作风转变普遍有很大提升，与“三严三实”专题教育活动成果高度关联，战略管控的意识、手段和效果已经凸显。但是，在部门之间协同配合、主动建言献策和积极谋划等方面，还要进一步完善和提高。

　　中国钢研强调，2016年是“十三五”战略的开局之年，各部门要把握好定位和方向、存量与增量、规范管理和改革放活等方面，勤勉尽责，不断提高团队效率和自身水平，为中国钢研改革平稳发展做出更大贡献。

　　中国电科：利润保持20%增长

　　中国电科已经进入新的、重要的发展时期，站在新的历史起点上，面临更有可为、大有可为的发展机遇，我们正在接近“‘国内卓越、世界一流’目标。”在日前开幕的2016年度工作会议上，中国电科董事长、党组书记熊群力如此表示。

　　熊群力作了题为《适应新常态 扬帆新征程》的工作报告。报告指出，“十二五”期间中国电科各项工作实现了重大跨越。正确把握改革发展面临的形势，对确保中国电科“十三五”目标的实现具有十分重要的意义。报告首次提出了中国电科“十三五”发展基本构想，并重点对深入推进“三个转变”，着力实施“一五五三”战略进行了强调。

　　报告指出，思维方式转变要进一步强化立足有效履行国家使命，积极推动社会进步思谋改革发展，忠诚党和国家事业发展，服务人民群众幸福生活。组织方式转变要进一步强化集团化经营和现代企业治理体系建设。工作方式转变要进一步强化全系统资源统筹和协同运作、运用科学方法和现代化手段提高工作质量和效率。

　　实施“一五五三”战略需要全系统牢记努力实现“国内卓越、世界一流”这一目标，牢固树立“创新、协同、效益、可持续、共享”五大工作方针，全力发展“军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作”五大业态，着力推进“全面深化改革、全面管理提升、全面加强党的建设”三大工程。

　　报告明确提出2016年工作目标和主要任务。

　　一是切实抓好五大业态任务目标落实，实现经济持续稳定增长，主营业务收入和利润总额继续保持双20%左右增长；

　　二是切实抓好全面深化改革总体方案制定，推进改革不断深化，在现代企业制度建设、主营业务体系建设和考核与分配制度建设等方面取得突破；

　　三是切实抓好规划制定和基础管理，不断提升现代企业治理能力，积极推进“法治电科”建设，不断提升企业化、市场化运作能力和水平；

　　四是切实抓好党的建设和企业文化建设，通过加强思想建设、组织和队伍建设、作风建设、纪律建设、企业文化建设与和谐集团建设，努力打造“和谐电科”。

　　受邀参会的上级领导在讲话中高度评价了熊群力所作的工作报告，充分肯定了中国电科“十二五”取得的成绩，对今后的工作提出了具体要求。

　　国药集团：加速化药资源整合

　　目标已明晰

　　国药集团已确立了“十三五”规划目标，在董事会战略引领下，始终坚持“一个中心”，全面提升“三个能力”，实施“四个突破”，主动有为，确保“十三五”良好开局。

　　改革步伐加大

　　推进混合所有制改革试点工作；加速化药工业资源整合步伐；探索建立职业经理人制度。

　　加大科研创新力度

　　聚焦创新战略强化顶层设计；发挥分院制研发平台的专业化创新功能；合理配置研发资源；进一步完善“科工”协同机制，加快成果转化。

　　促转型求发展

　　大力拓展零售诊疗药店；加速“走出去”战略实施，做强国际经营一体化平台；依托“互联网+”技术，完善电子商务战略大平台。

　　深化战略协同

　　发挥资源集聚效应，立足全产业链开展上下游合作，实现各要素间的战略协同。进一步强化“工商”、“医工”协同互动效应，发挥好网络资源优势；深耕“科工”、“工工”协同，建立良性互动机制，加速自主产品升级换代，提高市场占有率。

　　全面管控风险

　　全面管控资金风险；以风险为导向加强合规管控；以问题为导向开展全面整改。

　　深化精细管理

　　深化集采；堵亏治漏增效；节能技改减耗；压缩费用节流；严格账户管理。

　　坚守央企职责

　　安全生产、产品质量、节能环保事关人民群众健康、企业可持续发展和改革稳定大局，集团上下要从战略高度重视这三项工作，始终保持高度的责任感、紧迫感和使命感。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，深入开展隐患排查治理和监督检查，强化基础建设和教育培训，完善应急管理，坚决防范安全生产事故、产品质量事件和环保事件的发生，全面确保集团安全、绿色和可持续发展。

　　中国电子：园区运营悄然长大

　　为统一思想、促进交流、凝心聚力，总结过去一年工作、研究部署新一年重点工作，中国电子以“新常态 再出发”为题，于1月26日至27日在北京召开了全系统工作会。全面总结“十二五”各项工作，研究部署“十三五”时期工作任务。

　　国务院派出CEC监事会主席、办事处主任、专职监事；外部董事；中国电子集团公司领导以及总助总师总法、部门负责同志；二级企业党政负责同志等120余人。今年工作会历时两天，促进交流研讨，营造互学并进是今年的一大特色。

　　第一天上午中国电子董事长、党组书记芮晓武作重要讲话，总经理刘烈宏作工作报告；国务院派出CEC监事会主席国一民对新一年工作提出要求。下午进行2015年度选人用人“一报告两评议”、领导班子和领导人员任期（2013—2015）综合考核评价，随后邀请国务院国资委副秘书长彭华岗博士围绕“中央企业转型升级、提质增效”这一主题为与会代表授课。当天晚上还安排集体晚自习，力争让各位参会代表把会议文件内容进一步学深、学透、学扎实。

　　第二天上午，会议代表分五组进行讨论，各位代表聚焦“转型升级”、“提质增效”和“全面深化改革”等重点，密切联系中国电子“十三五”发展规划和年度重点任务和目标展开交流讨论。在下午的交流环节，冠捷科技、天津飞腾、迈普通信、中电信科等分别围绕市场营销、信息安全、创业发展、业务实践和园区推介进行交流分享，特别是就他们的园区运营悄然长大进行了交流分享。会议还表彰了先进，并与所属企业签订经营业绩和党风廉政建设责任书。最后，刘烈宏总经理对会议作总结。

　　会议认为，2015年，唯转型者生，唯创新者进，唯改革者强。2016年，要再接再厉，创出新业绩。

　　神华集团：实现煤炭清洁生产

　　中化集团：化工安全头等重要